“周队长，您看这棵树的叶子黄得厉害，是不是要枯死了？”洗马塘村的老伯蹲在果园里，皱着眉头揪了片蔫巴的柑橘叶。2024年3月，刚刚结束上一轮驻村，调任到云南省红河哈尼族彝族自治州屏边苗族自治县洗马塘村的驻村第一书记（工作队长）周洪纬蹲下身，拍了拍老人的背：“老伯您别急，明天我带专家来，保准给咱找出病根儿！”
一年来，这个总把“咱村”挂在嘴边的中信干部，从“城里来的白领”变成了村民口中亲切的“周队长”，用双脚丈量果园，用真心换得信任，在苗乡土地上种出了振兴的新希望。
破散局，种出“金果果”
洗马塘村的果园曾是村民的“甜蜜烦恼”——1.3万亩枇杷、柑橘漫山遍野，却总卖不出好价钱。“去年种柑橘亏了，今年改种枇杷，结果上市全扎堆！”
村民们的叹息让周洪纬坐不住了。他带着笔记本挨家挨户“取经”，发现问题症结：种植靠经验、施肥靠感觉、销路靠运气。
（走访农户）
（与村民座谈交流）
“得让科学扎根土里！”他连夜联系县农业农村和科学技术局，软磨硬泡请来专家开展“田间课堂”，第一次下田指导时，村民们围了里三层外三层。
“专家说的‘测土配方施肥’，能比咱用了半辈子的农家肥管用？”面对质疑，周洪纬带头引入标准种植流程，建立40亩柑橘种植示范基地，数月后，示范田里的柑橘果子大、色泽亮，甜度比一般农户种植的高3度，收购价钱比一般果园高了近80%。
（柑橘丰收）
“周队长没吹牛！”村民们揣着卖果钱乐开了花。
后来，面对缺水难题，周洪纬又多次向中信集团争取帮扶资金建设公益性山地灌溉设施，最终获批175万元，带着村民修灌溉渠，让洗马塘的果树“喝”上了自来水，挂果率翻了近一番。
聚人心，拧成“一股绳”
“钱投进去打了水漂咋办？”2024年5月，周洪纬在会上提出成立“领创合作社”时，村干部们迟疑地说道。听到消息的村民们也疑惑道：“要成立合作社？咱村可从来没搞过这玩意儿！”
对此，周洪纬没有着急反驳，他多次召集村干部和致富带头人开会，给他们讲农民专业合作社的法律法规、优惠政策和经营发展思路，并且亲自上农户家里算明细账：“咱种的果子好，可总被中间商压价；买农资总被坑，要是合作社统一采购，能省20%成本……”说到动情处，他拍着胸脯：“我立下军令状，亏了算我的！”
（周洪纬讲解合作社事宜）
（合作社成立）
2024年春天，合作社正式挂牌，22名社员凑了70万元，主要开展果园管护、农资销售、农产品购销等业务。第一次统一采购化肥时，周洪纬带着会计蹲在仓库核对每袋的数量，“多一袋少一袋，都是咱老百姓的血汗钱！”
合作社的第一笔“大买卖”就让村民服了气——中信集团直接采购71万余元的柑橘、枇杷！同时中信大昌行也上架了合作社的产品，拓宽了销路。
在去年一整年，合作社实现营业收入135万元，户均增收4000余元，创造工作岗位80余个，领创合作社也终于“社”如其名，做到了“组织领起来，产业兴起来，群众富起来”的目标。
（合作社产品）
传本事，留下“兴农人”
驻村将满两年之际，周洪纬的办公桌上多了一封联名请愿书，100多个村民按了红手印：“周队长，咱村刚有起色，可别着急走啊！”他摸着请愿书上歪歪扭扭的名字，眼眶发热——但更让他挂心的，是合作社的“后继有人”。
（村民的联名请愿书）
在得知这一情况后，县委组织部高度重视，研究提出了职业经理人制度的构想，自此，周洪纬开始双管齐下地寻找属于洗马塘村的乡村CEO。一方面，寻找成熟人才，在返乡大学生、退伍军人、电商达人中寻找合适的运营管理人才；另一方面，加紧在合作社内部的年轻人中培养继任者，让他们更多地接触项目运营。周洪纬说：“我的任务，就是培养一支‘带不走的工程队’。”
“如今的我有三个身份：中信的‘桥梁’、村里的‘带头人’、苗乡的‘新农人’。”周洪纬指着窗外漫山遍野的柑橘树，“等这些树再挂三年果，等合作社的年轻人能独当一面，我才算真正完成任务。”
风过果园，金黄的柑橘在枝头摇晃，像极了洗马塘村正在绽放的希望。（周洪纬、刘泓）
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