为塑造公司品牌标杆，全方位提升项目精益化管理水平。近日，中建新疆建工五建天津津南（挂）2024-08地块项目赴城发文澜苑项目，开展“项目提升管理能效”交流学习活动。中建新疆建工五建公司副总经理、总工程师张宇飞出席交流活动并作总结讲话。
活动伊始，天津津南（挂）2024-08地块项目团队走进城发文澜苑项目施工现场，对地下车库及住宅楼主体结构开展实地观摩学习。观摩期间，项目人员围绕主体工程质量管控、安全文明施工标准化建设等核心领域，通过现场细致勘察、数据记录，并结合技术研讨，系统学习该项目在施工管理中的创新实践与先进经验。
观摩结束后，双方召开专题交流会，就文明施工标准化建设、实体工程质量把控、安全生产责任落实等工作进行深入探讨。城发文澜苑项目团队通过案例分享、问题剖析与经验总结，详细介绍了项目全周期管理中的精细化举措。此次交流让天津津南项目团队对精细化管理有了更深刻的认识，为优化项目管理模式、解决实际问题提供了新思路。
张宇飞对此次对标交流活动给予高度肯定，并结合项目实际提出三点工作要求：一是要精准锚定对标重点，确保问题导向，推动交流成果有效转化；二是要深度吸收先进经验，结合项目实际，制定切实可行的改进方案；三是要持续推进管理标准化、精细化建设，提升项目整体竞争力。同时，项目团队要以此次交流学习为契机，系统梳理优秀管理做法，形成可复制、可推广的经验成果，为公司高质量发展注入强劲动力。（郭星月）
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