张玉锋2013年入职中建新疆建工三建，历任项目专业工程师、生产经理，项目经理。自参加工作起，张玉锋始终把务实担当、实干兴业作为自己的工作准绳，坚持扎根岗位、钉在一线，用笃行担当泼洒奋斗汗水，为公司发展贡献了重要力量。
克难求进，快速建造亮品牌
哈密业务用房项目作为三建拓展哈密区域市场版图的开山之作，备受关注。张玉锋在接到任务的第一时间，就奔赴现场，熟悉项目情况，迅速制定了以协调和内控为“双重点”的推进策略，明确业主需求，多方协调推进。组织项目员工开展“抢抓工期”攻坚活动，集中力量开展复工准备，成为哈密市伊州区首个全面复工复产的建设项目。
张玉锋带领团队15天全面进场，开工13天完成地基验槽，提前18天完成4个单体封顶，提前26天通过主体验收，在业主8个在施业务用房项目中遥遥领先，受到业主的高度肯定，获锦旗1面，表扬信2封，为公司后续承接哈密铁道大学项目奠定了良好的基础。
扭亏为盈，价值创造促发展
面对项目承接时标价分离程度较高，经营承压的挑战，张玉锋以工程量分析测算、盈亏点剖析2项工作为抓手，通过调整工程量误差、材料清单误差、做法变更为主要优化方向，累计推动商务策划立项59项、四优化立项13项，最终实现项目全周期经营质量结构化改善，关键管控指标全面受控，赢得了公司领导的一致好评。
质量创优，精品工程树标杆
张玉锋秉承“建工出品、皆要精品”的管理理念，严格践行“策划先行、样板引路、过程管控、一次成优”的管理方法，广泛应用抹灰墙体挂网做法、女儿墙内排水做法、墙地砖铺贴预排版等80余项质量举措，完善质量监管机制，100%落实三检验收、“四个一”等管理举措，项目实测实量整体合格率达96.8%，分部分项验收一次通过率100%，为打造优质工程奠定质量基础。
项目攻坚展作为，实干笃行铸精品。在张玉锋的带领下，项目高质高效完成了各项任务，一个个奖项见证了他自信的风采，也映照着他坚守“英勇善战唯旗必夺”信念的坚定背影。展望未来，他将带领团队在更广阔的舞台上书写“超越”的无限可能。（张永超）
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