近年来，蓬勃发展的夜间经济已成为城市经济发展的新引擎，随之而来的商家和庞大的消费人群也为城市管理带来新挑战，为了营造更好的消费体验，云南省玉溪市红塔区积极探索“地摊管理模式”，守护商家和消费者的双向奔赴。
傍晚的小庙街，不少流动摊位亮起招牌，饮品、小吃、鲜花等商品让人目不暇接，为本就热闹的街道增添了浓浓的烟火气。作为玉溪传统商圈，小庙街商圈涵盖小庙街、极中心、步行街街区。随着夜市经济的兴起和流动摊位的增加，小庙街商圈管委会从商户和消费者的需求出发，推进“管委会＋公司”运行模式，对辖区内商铺的外扩部分进行了时尚化设计和规范化管理，设置“水街”，将流动摊贩在商圈内固定下来，既实现了个性化经营，又确保了整体环境的美观与整洁。
棋阳社区党总支副书记石亚楠介绍说，社区通过招标的方式引进了一家企业来对商圈进行打造。慢慢地将一些地摊经济融入进来，进行统一管理，包括实体的和流动的，分两个管理类型来管理。
干净、安全、热闹、有序的经营环境吸引着越来越多的消费者，也得到了商户们的一致好评。
商户何安娜说：“因为有这个管委会，我们在这边摆摊也比较放心，不用担心物品丢失。每次过来摆摊，环境都很干净整洁。”
位于玉兴街道右所社区的哇家美食坊最初由商户自发摆摊形成，是红塔区夜间消费的主要聚集地。随着商户的不断增多，占道经营、堵塞交通、卫生脏乱差、噪音扰民等现象频发。为了营造良好的经营环境和消费秩序，右所社区党委牵头成立由社区党委委员和居民小组党支部书记、组长组成的哇家美食坊管理委员会，对夜市进行长效管理。
右所社区党总支书记王斌宇介绍说：“每天七点开始在这边现场办公，听取居民的需求，还有整个夜市商户的想法，充分听取意见后，我们根据党建的三张清单，将右所夜市进行了规范，规范以后的夜市得到了居民和商户的一致好评。下一步，我们将对整个右所夜市进行美化亮化，同时也想借助玉昆中超加快提档升级，打造成球迷喜欢聚集的一个的地方。”
王斌宇还介绍，哇家美食坊每年的摊位租金、管理费近100多万元，30%由物业公司提取作为管理费用，用于卫生、秩序、水电改造、摊位设置等；70%分到所涉及的居民小组，实现了群众受益、社会满意的双赢局面。如今的哇家美食坊，摊位秩序井然，食客们穿梭其中，欢声笑语不断，处处洋溢着温馨而热闹的氛围，呈现出一幅和谐有序的夜间消费场景。
红塔区在夜间经济管理方面的积极探索，不仅有效解决了地摊经济发展带来的管理难题，还营造了良好的消费环境，推动了夜间经济的持续健康发展，为城市的繁荣注入了新活力。未来，红塔区将继续优化管理模式，进一步挖掘夜间经济潜力，让城市的夜晚更加精彩。（杨瑞雪、马超、李海东、红塔区融媒体中心供稿）
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