党政领导班子是一个地方、一个单位的“指挥部”，建设好领导班子是夯实党执政的组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。
用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。领导班子的选拔任用要把“干了什么事、干成多少事”作为选用干部的重要依据和标尺，让“敢为善为”成为干部提拔重用的“通行证”，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先蔚然成风。在树立鲜明用人导向的基础上，还要精准识人察人。坚持把识人察人功夫下在平时、选人用人镜头对准一线，常态化、滚动式开展调研式考察，对干部敢为状态做到“心中有数”。把敢为善为的改革闯将、发展干将、攻坚能将精准识别出来。探索实名推荐办法，将“敢为导向”和“选用风向”统一起来。
领导班子战斗力怎么样还要看成员的专业化素质。提升干部敢为善为的能力，首要之处在于强化专业训练，重点举办高质量发展、乡村振兴、科技创新、数字经济、基层治理、应急管理、依法治国等专题学习班，加快专业知识更新步伐。同时，还要加强实践历练。选派优秀干部到招商引才一线、项目服务一线、乡村振兴一线、重点攻坚一线、助企惠企一线磨炼，推动干部在实践中开阔眼界思路、增强敢为本领。
完善担当作为激励和保护机制，树立领导班子敢为善为风向标。推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，加强对“下”的干部的跟踪管理和教育引导，对汲取教训、实绩突出、各方面认可，经考察符合任职条件的，按相关规定重新使用，保护干部干事热情。积极落实“三个区分开来”要求，构建容错纠错联席会议机制，打破“洗碗越多摔碗越多”的顾虑，严厉斥责“无理狡辩”，耐心听取“合理申辩”，对一时把不准的基层探索多些耐心；对出现问题偏差的决策判断，具体问题具体分析，充分宽容无心之过；对发现的问题线索深入调查核实，严肃查处诬告陷害，及时开展澄清正名，让干部受苦不受屈、流汗不流泪、无私便无畏。（赵德仁、云南省昆明市晋宁区委组织部供稿）
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