“治国安邦，重在基层。”基层是国家治理的基石，基层干部则是这块基石的“雕琢者”，他们的工作状态直接关乎政策落地的实效、关乎民生福祉的成色。当下，为基层干部减负成效初显，然而，若要基层活力持续迸发，赋能之举刻不容缓，唯有减负、赋能双拳出击，方能让基层干部在新时代的征程上扬帆奋进。
回首往昔，基层干部深陷文山会海、过度留痕的泥淖，“上面千条线，下面一根针”，诸多琐碎事务将他们紧紧束缚，忙碌于应付形式，真正为民服务的精力被大量蚕食。“欲事立，须是心立。”减负恰似一场“及时雨”，洗净铅华，让干部重拾初心，将精力聚焦民众急难愁盼。可仅仅减负还远远不够，面对日益复杂的基层环境、不断更新的群众诉求，赋能成为破局关键。
赋能基层干部，首要是赋予知识技能之能。古有“工欲善其事，必先利其器”，在科技腾飞的今日，基层治理手段日新月异。大数据、云计算等前沿技术渗透至乡村振兴、社区管理各个角落。为干部提供数字化培训，助其掌握智能办公软件、数据分析工具，恰似为其配上“千里眼”“顺风耳”，能精准洞察民生百态，在农业产业规划中依凭数据找准市场需求，让农产品产销对路；于城市社区治理里，借智能安防、网格管理系统筑牢安全防线，提升居民幸福感。
再者，赋予决策权力之能不可或缺。“将在外，军令有所不受”，基层干部身处一线，熟悉乡土民情，最知晓问题症结。适度下放人事任免、资金调配、项目审批等权力，框定清晰权责范围，他们便能在关键时刻果敢决策。如在应对突发自然灾害时，有权迅速调配救援物资、组织疏散群众，避免层层请示贻误战机；在谋划地方产业发展时，能依据本土特色拍板特色项目，激活一方经济活力。
还需赋予资源整合之能。基层恰似一方大棋盘，各部门、各领域纵横交错，若各自为战，难免一盘散沙。“孤举者难起，众行者易趋。”搭建跨部门协作平台，打破信息壁垒，让干部能够统筹协调各方资源。于乡村文旅融合发展中，串联文化、旅游、农业等部门力量，整合资金、人力打造特色乡村游线路，实现“1 + 1＞2”的聚合效应，推动绿水青山转化为金山银山。
与此同时，精神激励亦是赋能“良方”。“赏一人而天下知所从，罚一人而天下知所避。”对扎根基层、实绩斐然者，给予荣誉表彰、晋升机会，让他们劳有所得、功有所奖；设立容错机制，宽容无心之失，为担当者担当，给干事者撑腰壮胆，方能让基层干部心怀热忱、无畏前行。
给基层干部减负如同松绑，赋能恰似加油，二者相得益彰。唯有持续深化减负、全方位赋能，基层干部方能在广阔天地大施所能、大展才华，筑牢国家治理大厦根基，续写民族复兴辉煌篇章。（任金行、昆明阳宗海七甸街道供稿）
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