一个个重大项目落地实施，一座座绿色建筑拔地而起，一条条智慧隧道全速掘进，一项项改革任务立竿见影……回望2024年，中国能建葛洲坝建设公司（以下简称“建设公司”）在高质量走好改革发展管理党建的路途上，处处呈现着昂扬上进的生机、涌动着干事创业的热潮。
一年迈出一大步，一年更比一年好。2024年，建设公司认真贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”、“四新”能建和葛洲坝集团“12368”战略、“三型四化新葛洲坝”新要求，坚定发展信心、主动担当作为，企稳向好的发展态势持续巩固。
“稳”的基础有效延续，“进”的动能不断增强，“引”的姿态焕然一新，“创”的势头锐不可当，“实”的干劲坚定有力，“优”的基数逐步积累，建设公司越障碍、闯难关，奋力向前行。
奋发之势：从“稳”到“进”，市场开拓攀高逐新
中标总投资67.3亿元的鄂州滨江科技新城融合开发项目、签约成都市大邑抽水蓄能电站、推动10个新项目当年承揽当年开工……一批大体量高质量项目的签约落地，为公司高质量发展注入强劲动力。
（中标福建厦门科学城项目）
市场开发是“源头活水”。2024年，建设公司认真贯彻市场开发“三大理念”，聚焦“四大转型”，增强市场开发“四力”，立足打造突出工程建设能力，扩大传统优势业务，加大战新业务开发力度，深化市场开发系统能力建设，推动一批转换快、支撑性强的重大项目落地，市场活力不断集聚增强。
“底色向绿、项目逐新、模式变好，这是2024年公司市场开发工作最大的特点。”建设公司市场开发与投资事业部总经理赵磊介绍说，建设公司市场签约连续三年保持增长，传统项目签约创历史新高，连续获取抽水蓄能、光伏发电等多个新能源项目。
牢牢守住传统优势。建设公司突出“大抓现汇、抓大现汇”鲜明导向，着力优化签约结构，加大重点传统项目推进力度，围绕福建木兰抽蓄、辽宁朝阳抽蓄、广州清华附中、利川纳水溪水库等重大项目，逐项策划、驻点推动重点项目落实落地，传统项目签约总额稳步提升。
培育绿色创新优势。布新局打开新市场，谋新篇践行新理念，是推动市场开发做优做强做大的关键一招。如何围绕系列新理念布局市场开发工作？建设公司聚焦主责主业，持续深耕房屋建筑板块，积极拓展绿色能源领域，全面践行“四大转型”“融合一体化”发展理念，在葛洲坝集团统筹引领下，成功中标韶关一体化、厦门科学城、临沂智慧生态城、鄂州滨江新城4个融合项目，签约5个抽水蓄能项目，获得中能建疏勒县100万吨氢基化工基地项目10万千瓦光伏新能源项目。
随着一系列商业模式相继推出，一批重点项目相继落地，市场开发活力显著提升，企业发展信心明显提振。据悉，建设公司2024年累计签约项目24个，签约合同额同比增长47.06%，实现连续三年保持稳增长的良好态势，市场有利因素和条件正在不断累积，对高质量发展形成了有力支撑。
奋进之姿：从“引”到“创”，科技创新聚势提能
走进和襄高速（六安段）大别山隧道总调度室，电子大屏上，一项项数据滚动闪烁；来到中国能建大厦二期项目，建筑机器人来回移动、飞速运转；在工程技术研究院，空气新能源爆破、地下洞室大机配套、智能通风及智能建造等多项技术研究正在开展……
（安徽和襄高速公路（六安段）智慧梁场建设现场）
推动科技创新、探索智能建造、发展绿色建筑，是建筑类企业的战略选择、必然要求。
“在目前的大市场环境下，房建工程项目盈利能力降低、管理难度增加，而破局的关键就在于探索智能建造。”中国能建大厦二期项目负责人孙书磊介绍，为确保项目优质高效履约，该项目积极拓宽“四大转型”应用场景，加快推动项目管理变革。
当前，中国能建大厦二期项目已进入装饰装修阶段，各类建筑机器人开始发挥优势、大显身手。喷涂机器人挥舞机械手臂，均匀喷射出乳胶漆，完成了一面墙壁的喷涂工作。得益于多角度灵活移动的手臂，室内喷涂机器人不仅可以完成墙面底漆、面漆的全自动喷涂，飘窗、横梁、天花板、石膏线等位置的喷涂也不在话下。与此同时，在另一个房间内，激光三维扫描机器人正站在房间的正中央，360度飞速转着“眼睛”。2分钟不到，数据便采集完成，并生成各式报表传送至数字平台，测量精度在±1毫米内。
据介绍，引进抹灰机器人、喷涂机器人，相较传统人工施工效率分别提升6倍、3倍；应用激光三维扫描机器人，实现了智能化数据采集、处理、评估以及监测，极大地提升了施工效率。
作为葛洲坝集团最早推广智慧工地、应用BIM技术的子企业，多年来，建设公司积累了丰富的数智运用经验。房屋建筑领域引进建筑机器人，高速公路领域打造智慧隧道、智慧钢筋加工场、智慧拌合站、智慧梁场，水利水电领域探索智能碾压、空气新能源爆破技术……如今，智慧工地+BIM技术已经被应用到各个项目建设现场，并衍生出多类技术应用场景。
2024年，建设公司获国家专利22项，其中发明专利8项；4项技术攻关被列入“揭榜挂帅”项目；获得省部级信息化成果奖12项；供应链管理趋向科技化、创新化，入选“2024年度全国公共采购优秀案例名单”，获评“中国能建供应链管理先进单位”荣誉称号。该公司以智能建造、绿色建造、数智转型，加速项目管理理念变革、模式变革、质效变革，全力提升工程建设能力。
奋勇之为：从“实”到“优”，国际管理升级升维
在非洲三峡——安哥拉凯凯水电站尾水隧洞施工现场，热火朝天的建设场景令人振奋，挖掘机、装载车等大型机械来回穿梭，多臂钻机的钻孔声在隧洞中回荡，操作人员紧紧盯着多臂钻机作业，一刻也未曾停歇。
（安哥拉凯凯水电站尾水隧道建设现场）
“尾水隧洞在开挖过程中实现了超常的平均生产率，展现卓越的施工效率。”2024年12月，建设公司承建的凯凯水电站尾水隧道收到业主（GAMEK）表彰声明。据了解，尾水隧洞在开挖过程中，连续三个月工作面开挖进尺超过180米，创造了安哥拉隧道施工的纪录。
凯凯水电站项目部负责人赵斌介绍说，这与项目部大胆使用项目自营模式密不可分，自营组织模式是海外工程项目良好履约的重要保证。
“相较于国内普遍存在的自营模式，海外项目大胆使用自营模式并不常见、绝非易事，对我们来说是一项新的课题。”赵斌介绍，在自营模式下，项目部直接承担项目的执行和管理责任，意味着履约能力、盈利能力双提升，但同时也面临着人才短缺、项目管理、资源限制、风险管理等多方面的挑战。
模式已选、框架已定，如何在各项挑战中“破局”成为关键？施工过程中，项目部充分发挥自主决策权，针对洞内开挖工序多、难度大的特点，优化工艺流程，确保施工高效推进；实时监测资源分配情况，积极扩展寻源渠道，建立内部资源共享平台，深化安哥拉各项目资源周转，为项目资源配置打好基础；深化属地化管理，推行人力资源本土化，形成“以安管安”管理模式，500人的安籍员工队伍被分为5个组，各司其职，劳动效率逐步提高……
“下一步，我们将进一步优化项目管理模式，深化对自营模式这一新课题的探索。”谈及2025年项目自营管理的重心，赵斌表示，将围绕打造突出工程建设能力，全面推动施工生产转型升级，推广应用智能化、无人化、工厂化、绿色化设备，全力建设成为国际业务的新标杆、新示范和新引领。
风正好扬帆，奋斗正当时。站在新的历史起点上，建设公司将保持战略定力，乘着战略机遇叠加的浩荡东风，不断探索创新发展模式，奋力推动企业高质量发展。（胡祥盟）
(责任编辑：曹洋)