信赏以劝能，刑罚以惩恶。有功必赏，才能最大限度地激起干事者的工作激情。“优者奖”只有落到实处，奖到干部心坎里，才能发挥“优者”的模范带动作用和“奖”的正向激励效应，进一步推动干部队伍形成担当作为、肯干实干的“争优”氛围。
明确“评优”标准。“优者奖”的前提是科学精准甄别干部优劣，只有奖励那些真正实绩明显、干部群众公认的优秀干部，才能最大限度发挥正向示范带动效应，如果奖励有失公允或者与事实不符，就容易适得其反。因此，要立起选优推优评优的“标尺”，鲜明重实干、重实绩的评优评先标准，下大力气解决“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，把在重点难点工作中表现优秀的，把脱贫攻坚、风险防控、项目建设等一线实绩突出的，把推动地方经济社会发展贡献较大的干部都识别出来、评选出来，把那些“官油子”“伪事者”“两面人”坚决淘汰掉，让“奖优罚劣”真正落到实处。
拓宽“奖优”路径。要提高“奖”的含金量和吸引力，不能停留在“发文表彰”“开会通报”“提拔晋升”等“常规”奖励方式上，要将物质奖励与精神奖励结合，更好体现组织对优秀干部的认可和鼓励，最大限度激发干部干事创业激情。对“优者奖”要更加注重及时性奖励，让“优者”及时奖，优劣区分立竿见影，推动干部时刻保持争先创优的干劲、闯劲、拼劲。打破“定时评奖”的局限，既“奖”在平时，也“奖”在“战时”，在重点工作和重大攻坚战取得阶段性胜利时开展针对性奖励；打破“定额评奖”的局限，不以名额来确定评奖范围，做到“优者必奖”“应奖尽奖”。
营造“争优”风气。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”同样，“优者奖”反映的是正向的选人用人导向，用好“优者奖”的标杆，就一定能起到“奖励一人、带动一片”的作用，并进一步在干部队伍中形成“学习优秀、看齐优秀、争当优秀”的良好风气。好干部不会自然而然产生，优秀者不会无缘无故优秀。而“优者奖”就是激励广大党员干部见贤思齐的“硬核”驱动。从“选优”到引导党员干部“争优”，组织人事部门要把牢“优者奖”的关口，大力开展宣传引导，让“优者常优”，积极发挥示范引领作用，让“争优”蔚然成风。（赵德仁，云南省昆明市晋宁区委组织部供稿）
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