近年来，云南省红河州屏边县坚持把职级晋升作为激励干部担当作为的重要抓手，充分发挥职级晋升的“指挥棒”作用，不断释放职级晋升激励效应，提振广大党员干部干事创业的精气神。2024年以来，干部晋升职级71名，目前全县职级职数使用率达62.99%。
提升考察识别的“精度”，树牢“能担当”的晋升导向。制定出台《屏边县一线考察识别干部实施意见》，严格落实重一线、重实干、重实绩、重公认的晋升导向，按照“一事一考”和“常态考核”原则，以蹲点调研、专项调研、年度综合调研为抓手，深入乡村振兴、产业发展、项目建设、招商引资等一线考察识别干部，把愿做事、敢扛事、能干事、干成事作为职级晋升的“硬杠杆”“铁标尺”，破除“干多干少一个样、干好干坏一个样”问题，让职级晋升成为激励干部担当作为的“催化剂”。
拓展实践锻炼的“深度”，树牢“会担当”的晋升导向。把职级干部的实践能力锻炼摆在突出位置，制定下发《屏边县关于进一步加强乡（镇）工作力量工作方案（试行）》，选派44名职级公务员到乡镇担任“乡村振兴指导员”“项目专员”和“红色服务队员”等，同时以开展少数民族干部培苗强基“1520”工程、实施“五个一批”行动等为契机，选派56名干部下沉乡镇一线、重大项目、外出挂职等急难险重岗位培养锻炼，对选派干部表现优秀的同等条件下优先晋升职级，进一步释放“职级红利”。
加大监督管理的“力度”，树牢“敢担当”的晋升导向。强化干部监督管理，制定实施《屏边县干部监督工作联席会议制度实施意见》《屏边县干部监督信息沟通暂行办法》2项制度，明确组织部、纪委监委、法院、检察院等责任单位工作职责，全面构建协同配合、齐抓共管的干部监督工作格局。截至目前，共沟通信息600余条；严查诬告陷害行为，通过会议澄清、书面澄清、当面澄清等方式常态化开展澄清正名工作，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。截至目前，开展实施检举控告澄清正名2件2人。
增加关心关爱的“厚度”，树牢“愿担当”的晋升导向。坚持严管与厚爱相结合，认真落实“三个区分开来”，印发《屏边县受处理处分干部回访帮扶工作措施（试行）》，制定受处理处分干部回访帮扶工作措施22条，深入实施回访帮扶“暖心工程”，定期组织干部谈话和后续教育管理，对受处理处分干部通过开展回访帮扶且影响期满后，敢于大胆创新、担当作为、工作实绩突出的特别优秀的在职在编人员，优先提拔任用或晋升上一职级（职称），让“下”的干部看到“上”的希望。2024年以来，开展回访帮扶54人次。（盘永娟 屏边县委组织部供稿）
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