近日，《中国组织人事报》头版刊发了一篇题为《云南破解基层治理“小马拉大车”突出问题》的报道，详细阐述了云南省在党建引领下，通过一系列创新举措成功破解基层治理难题的生动实践。这篇报道对于市场监管部门理解和改进基层治理工作具有重要的启示意义。
报道指出，云南省以党建引领基层治理三年行动为牵引，从完善机制、厘清权责、扩权赋能三方面发力，推动破解基层治理“小马拉大车”突出问题落地见效。这一举措不仅体现了云南省委对基层治理工作的高度重视，也展示了云南省在推进基层治理现代化方面的积极探索和创新。
云南省通过建立党建引领基层治理协调机制，实现了部门协同、政策集成，有效推动了基层治理工作的顺利开展。同时，云南省还通过精准划分网格、建立“五户联防”网格体系、制定权责清单和执法事项清单等措施，进一步厘清了基层的职责和权限，使基层真正从“千条线”中解放出来，能够更加专注于服务群众和推动发展。
此外，云南省还通过打造群众家门口便民服务中心、组建综合执法队等措施，实现了审批服务事项一站式办理和一支队伍管执法，极大地方便了群众办事和提高了执法效率。这些措施不仅提升了基层治理的效能，也增强了群众的获得感和满意度。
云南省在破解基层治理“小马拉大车”难题方面的成功经验对于五华区市场监督管理局具有重要的借鉴意义，其应该学习云南省的创新精神和务实作风，积极探索适合自身特点的基层治理新模式。
一方面，要加强党建引领，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动市场监管工作更加科学、规范、高效。另一方面，也要注重厘清权责、扩权赋能，明确基层市场监管所的职责和权限，推动其更好地履行职责、服务群众。
同时，还要加强信息化建设，利用现代科技手段提高工作效率和监管水平。例如，可以推广使用电子证照、在线办理等便捷服务方式，方便群众办事和查询信息。此外，还可以利用大数据、人工智能等技术手段对市场进行精准监管和预警分析，提高监管的针对性和有效性。
总之，云南省在破解基层治理“小马拉大车”难题方面的成功经验为五华区市场监督管理局提供了宝贵的启示和借鉴。五华区市场监督管理局应该认真学习领会其精神实质和实践经验，结合自身实际积极探索创新基层治理新模式，为推动市场监管工作高质量发展贡献自己的力量。
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