8月19日，中建新疆建工党委常委、副总经理、总经济师、首席信息官许长辉，党委常委、副总经理刘元章，总工程师潘长河一行赴中建新疆建工五建开展市场、商务、科技体系调研座谈。会议由中建新疆建工商务管理部副总经理（主持工作）闵重阳主持会议，建工采购管理部副总经理柴勇、企业策划与管理部副总经理秦悦、办公室副主任王旭以及中建新疆建工五建领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
会上，五建领导班子紧紧围绕“四座大山”攻坚任务，分别就相关业务领域存在的问题进行深入剖析，并对下一步工作计划做了详细阐述。建工领导分别就市场营销、风险化解、价值创造、资金回收、技术创新、履约管理等方面提出了指导性建议和意见。
许长辉肯定了公司在价值创造、基础管理、体系建设等方面取得的成绩，并就下一步工作提出四个方面意见：一是扩大市场规模，要发力市场营销，把拿项目作为第一要务来抓，奋力破解规模瓶颈；要强化市场前端风险把控，围绕资信、资金、概算三个方面，做好项目前期的研判分析，实现市场规模量质齐升。二是适配发展需求。要做好市场的盘点，理清发展思路，抓实各类资源和优秀人才调配管理，保障高产项目的顺利推进，提升人均效能，确保公司良性运营。三是塑强竞争优势。要坚持管理向一线延伸，持续深耕主责区域，通过项目的优质履约，不断做强做大，逐步塑强建工在各区域的核心竞争力，打开企业知名度。四是深植创效文化。要持续发扬五建创效文化，让五建创效文化深入每一位员工心中，形成根深蒂固的文化底蕴，以全员创效的浓厚氛围推进公司价值创造取得佳绩。
刘元章对下阶段市场营销工作提出要求，要牢牢守住主责区域，坚持多措并举，做透做深主责区域，切实做好重质量的扩规模。要加速优质客户的培育和开发，积极探索、挖掘客户资源，进一步压实客户开发责任，提升客户“二次产出”。
潘长河对下阶段科技工作提出三点要求：一是保持学习的常态。要组织全员学习建工价值创造“一库三清单”系列文件，学习行业发展的“四新技术”，学习新业态、新领域专业知识。二是要保持融入的状态。要时刻保持将科技体系融入各体系、各项目，推动价值创造，体现科技体系力量。三是保持奋进的姿态。要坚持“科技引领、技术支撑、质量保障”的核心定位，践行“四促三创”的价值创造路径，争创最强体系，成为“完美履约”最核心的支撑。
五建党委书记、董事长薛孟斌表示，此次调研为五建在市场营销、风险化解、价值创造等方面指明了方向。五建将以此为契机，领导班子凝心聚力、坚定信心，以更加扎实的作风和务实的举措，奋力实现年度工作目标。（晁瑞、王敬然、雷超雯）
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