中建新疆建工三建举办2024年第二期项目经理沙龙

为进一步提升项目关键岗位人员专业能力和管理水平，近日，中建新疆建工三建举办2024年第二期项目经理沙龙活动，认真分析项目建设过程中存在的重难点问题，探索改进方法，持续提升项目管理效能。

中建新疆建工党委常委、副总经理、总经济师、首席信息官许长辉出席活动并授课。许长辉强调，团队建设凝心聚力，要制定共同目标，做好分工协作，形成相互补位，共建优秀团队；文化建设激发活力，要用文化引领思想，用意识促进行动，直面问题，敢于担当；工作开展稳扎稳打，要不断夯实基础，学会分阶段推进工作，合理运用技巧解决重难点问题；绩效考核有效落地，践行“以业绩论英雄，用数据说话”的评价导向，逐步形成“倡导什么就考核什么”的绩效理念；人才培养立足长远，把握好“立标准、搭平台、给机会、传压力、严管理、讲四心”六个方面，打开人才培养路径。

中建新疆建工三建副总经理苏子卿以“项目经理与营销经理如何协同营销”为题开展培训，他指出，要不断强化“铁三角”团队协作机制，项目“铁三角”全过程参与营销，为客户提供全面的解决方案，将营销工作最需要的进攻性与协同性融于一体，实现“以现场促市场”的终极目标。

5位项目经理针对工期压缩、招采管控、钢筋优化、主体责任、以现场促市场等方面开展交流研讨，分享好的经验做法和管理亮点，进一步夯实项目基础管理能力。企业策划与管理部通报了2024年第一次标准化管理考核情况。合约法务部、纪检监督工作部开展业务培训。

中建新疆建工三建公司党委书记、董事长、总经理惠寅涛作总结讲话，并提出四点要求：一是“大浪淘沙”，要在外部市场形势严峻的环境下做对选择，全力穿越周期；二是“盈荣亏耻”，要加强业务研究，做好项目管控，树立价值导向，营造创效氛围；三是“说话算话”，项目经理要重承诺，不断提高分包服务意识，优选合作伙伴，携手合作共赢；四是“实现精美”，要努力保障员工权益，打造人效“高”、项目“精”、员工“美”的幸福企业。

中建新疆建工领导，中建新疆建工三建公领导班子及相关负责人共计83人参加活动。（吴霞）