选调生大多是大学毕业生中的优秀分子，政治上合格且积极，综合素质普遍较好。但近来，笔者在基层调研发现，有的选调生优越感强、心浮气躁、急功近利，在基层不够安心；有的高看自己、低看别人，对他人不够谦虚；有的眼高手低、拈轻怕重，对工作不够尽心。针对这些问题，需从“带”“育”“管”“用”四个方面进行“全链条”培育管理，在政治上关心、生活上照顾、工作上帮带、管理上从严，为选调生成长进步铺路搭桥。
引好“路子”，强化责任悉心“带”。把选调生培养、管理和使用纳入干部工作总体规划，按照“县级党委总体引导、组织部门宏观管理、乡镇（单位）具体实施”的工作思路，建立健全选调生培养使用工作机制。组织部门要加强对选调生食宿等生活问题的关心关注，让选调生安心扎根基层；乡镇党委主要领导作为第一责任人，要做好选调生的传、帮、带，制定班子成员或政治素质高、工作经验丰富的干部与选调生建立“一对一”“多对一”的帮带对子，经常性了解思想、工作、生活状况，勤教育、多交流、重引导，帮助他们调整心态、适应环境、熟悉工作，尽快实现从“学生”到“公务员”的转变。
育好“苗子”，抓好培训精心“育”。把选调生与优秀年轻后备干部同步培养，结合选调生学历高、底子好、经验少的特点，以“坐下来学、走出去看”相结合的培训模式，积极推荐选调生参加各类专题培训班和省市调训，帮助选调生掌握各自岗位必备的基础专业知识，发挥好选调生在宣传落实政策、联系服务群众、加强基层组织建设等方面作用。同时，建立“岗前培训、岗位培训、外出调训”的培训体系，采取集中培训、专家讲学、知识讲座、网上培训等多种方式，进行全方位、立体化教学，帮助选调生开阔视野、活跃思维、增长见识，全面提升理论素养和业务能力。
扎好“笼子”，健全制度全程“管”。实行组织部门、单位党组织书记双重管理模式，促进选调生健康成长。建立定期谈心谈话制度，单位党政“一把手”要经常过问选调生工作、驻村、生活等情况，加强选调生纪律作风教育，发现苗头性问题及时提醒纠正，督促系好职业生涯“第一颗纽扣”。建立思想汇报制度，选调生每年向所在单位党组织和组织部门报告一次思想和工作情况。建立定期考核制度，科学设定考核指标，通过测评与谈话评价相结合、定期考核与日常跟踪相结合，全方位、多角度考准考实选调生任职表现，结合考核结果，对选调生的管理方法、培养方式进行必要调整，促进选调生健康成长。
搭建“台子”，一线历练大胆“用”。坚持把乡村振兴、产业发展、招商引资、项目建设等重难点工作一线作为锻炼培养选调生的“主阵地”，把新招录的选调生选派到条件苦、任务重的乡镇进行锻炼，让他们在艰苦环境中磨练意志、锤炼作风、练就本领。同时，搭建作用发挥平台，抽调表现优秀的选调生到“两办”、组织部门等上级党政机关进行历练，委派他们参与急难险重工作，交任务、压担子、定目标、靠责任，进一步丰富阅历，增长才干，对表现优秀的选调生大胆提拔使用。（伍中伟 昆明市晋宁区委组织部供稿）
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