近年来，云南昆明高新技术产业开发区聚焦破解“村级组织后继乏人、社区干部结构不优、能力不强”等问题，实施社区后备力量培育储备“三年行动”计划，着重从“选、育、管”上下功夫，努力培养造就一支政治过硬、敢于担当、善于治理、群众信任的社区后备力量，为2026年社区“两委”换届打下坚实基础。
精心“选”拔，构建“人才库”。积极拓宽选人渠道，把辖区致富能手、复员退伍军人、返乡创业人员、社区专职工作者纳入后备力量重点选拔培养对象。采取个人自荐、组织推荐和组织考察的方式，每个社区选拔3名政治素质高、群众基础好、热心居民事务、有文化、致富能力强的人才作为后备力量，建立完善社区后备力量人才信息库。目前，马金铺街道已储备社区后备力量42余人，平均年龄31岁，大专以上学历占比69%。
全面培“育”，完善“成长链”。注重教育培训。把社区后备力量的教育培训纳入区级干部教育培训总体计划，按照理论素养和业务能力“双提升”要求，通过集中办班、以会代训、参观考察等形式学习“充电”、持续“补能”。建立帮带机制。以“社区名师工作室”为载体，街道班子成员、社区“两委”主要负责人“一对一”结对联系帮带，常态开展交流指导，针对性差异化培养。提供实践岗位。提供多类型的实践锻炼机会，把社区后备力量选派到产业发展、乡村振兴、征地拆迁、信访维稳等重点工作、重大项目一线锻炼，为能干事、干成事的后备力量提供顶岗实践机会和展示舞台。目前，已安排2名后备力量在街道招商专班和梁峰社区筹备组实践锻炼。
强化“管”理，打造“后备军”。跟踪考察加压力。街道党工委每年对后备力量进行一次分析研判考核，对其发展潜力和主要不足作出评价意见，评价结果存入社区后备力量档案，作为培养、使用、调整的依据。动态管理添活力。根据考察情况和评议结果，对表现优秀的委以重任，对不符合条件的，及时淘汰并补充，使后备力量队伍始终保持较高的素质和合理的结构。（朵杰 昆明高新区党群工作部供稿）
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