新质生产力的核心是创新。众所周知，人才是创新的发起者，也是应用技术的实践者，是形成新质生产力最活跃、最具决定意义的能动主体。发展新质生产力，关键要牢牢把握人才这一第一资源。云南省楚雄州双柏县作为山区经济落后县域，需要坚定不移实施好人才强县战略，进一步健全体制机制，加大聚才用才力度，充分释放人才活力，把人才优势持续转化为产业优势、创新优势、发展优势和竞争优势，为发展新质生产力汇聚强大的人才支撑。
以顶层设计为先导，健全机制“聚”人才。体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。破除人才体制机制壁垒，关键要坚持问题导向和结果导向相统一，不仅要从宏观制度设计上着力，不断完善人才引进、培养、使用、激励等系列政策举措，提升人才政策的系统性和兼容性，防止多头制定政策，甚至出现政策“打架”的现象；还要注重从微观制度落实上用力，用好用活各级现有的人才政策，最大限度地把政策红利释放到各行业各领域人才上，不断优化人才工作牵头部门、行业部门之间的工作衔接配合机制，注重提升本土人才政策落实的简便度和兑现率，防止出现“踢皮球”“三不管”现象，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制，以管得着、说了算的高效政策吸引人才聚集，让人才创新创造活力充分迸发。
以扩大总量为重点，内培外引“兴”人才。人才是衡量一个国家综合国力的重要指标，也是衡量一个地区发展潜力和经济活力的重要标准。当前，人才总量少是山区经济落后县域最大的制约。加快发展新质生产力，迫切需要在聚才兴才上下功夫。在引才上要坚持“宽视野”，紧盯重点行业、重点领域、重点项目，采取“乡情引+柔性引+刚性引+精准引”的方式，大力引进本地在外优秀人才、经营管理专技人才、科研团队等各方面人才，不断增加人才“流量”；在育才上要突出“本土化”，依托人才培养项目，大力培育当地优秀农技人才、现代农民、农村创业创新带头人、乡村公共服务人才、乡村治理人才，不断增加人才“存量”；在留才上要注重“走心式”，把人才满意作为第一标准，积极从人才安居、落户、就医、子女入学等方面给予“保姆式”服务，大力营造拴心留人的人才环境，用真情实意、真金白银留住人才这个最大“变量”，通过先扩总量，再提质量、优结构，逐步建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的新兴人才队伍。
以服务发展为方向，搭建平台“用”人才。人才因事业而聚，事业因人才而兴。让“英雄有用武之地”是激发人才最有效的方式，也是转化新质生产力最快捷的途径。在搭建人才使用平台时，不仅要做好人与产、才与长的结合，还要注重人才效能的转化。结合当地产业发展导向和人才总体布局情况以及人才专长，依托产业聚集区建设，积极搭建科技园、孵化器、众创空间等创业平台，打造人才创新创业“筑梦地”，推动产业链、创新链、人才链深度融合，形成以产聚才、以才兴产、才涌产兴的良性互动和有效转化。同时，讲好人才故事、释放人才正能量也是形成人才敢为善为“外动力”的重要方式。要深入开展优秀人才评选活动，大力宣传各领域各行业涌现出来的业绩突出、社会公认度高的优秀人才，探索建立人才“容错纠错”机制，不断为锐意进取的人才撑腰鼓劲，激励更多优秀人才大显身手，汇聚人才驱动发展的强大合力。（苏戈 王晓花 双柏县委组织部供稿）
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