“自从开展产改之后，我们一线产业工人的技能素质提升了，工资也涨了，晋升通道也更畅通了，干劲更足了，我们团队开创的《锅炉并汽操作法》每年为昆明盐矿节约能耗费用约480万元，多项成果荣获了国家级、省级奖项……”4月28日，云南能投集团打造的产改活动品牌——“匠心云能群英会”决赛正式打响，现场，股份公司昆明盐矿“小炉匠”创新工作室职工队员自豪地分享着团队的荣誉与成果。
为充分发挥企业的主体作用，打通“产改”最后一公里，推动职工职业技能提升与生产经营高度融合，促进产改成效转化成企业高质量发展的内生动力，云南能投集团按照“党建带工建、产改促发展”的原则，结合企业发展实际，创新打造“匠心云能群英会”活动品牌。
据云南能投集团工会相关负责人介绍，“匠心云能群英会”活动分为初赛和决赛两个阶段。初赛阶段，集团各所属公司产业工人以劳模创新工作室、工匠创新工作室、职工创新工作室、职工技师工作站（以下简称“三室一站”）等为参赛单位组成37支队伍，围绕“比学习、比传承、比创新、比贡献、比合作、争先进”（以下简称“五比一争”）展开全方位比拼，最终9支队伍脱颖而出进入决赛，在视频展示、PPT讲演、现场问答三个环节，通过演讲、朗诵、快板、歌曲等艺术表现形式进行团队建设成果展演。
打造“匠心云能群英会”活动品牌的创新举措，只是云南能投扎实推进产改工作的一个缩影。云南能投拥有一线产业工人队伍规模近6000人，在纵深推进产业工人队伍建设改革过程中，云南能投高位推动、积极部署，按照“一体抓总、分层落实”的工作原则，着力聚焦产业工人队伍人才培养锻造，打通“识别——培养——发展——激励”四大节点，按照基于岗位价值、能力素质、技能要素、业绩贡献取酬的人才薪酬分配原则，集团一线产业工人岗位较同等职级其他岗位收入水平高出约15%—20%，以人才为驱动力，加快发展新质生产力，实现职工成长与企业高质量发展“同频共振”。
2024年，云南能投集团将紧盯产业工人队伍“荣誉亮起来、腰杆挺起来、腰包鼓起来”奋进目标，从5个重点、12项目标、37个关键任务着手着力，全力以赴做好集团产改工作推进。实施过程跟踪督导，做到有交办、有督办、有考核、有奖惩，以产改赋能集团高质量发展。（马琛/文 云南能投集团供图）
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