今年以来，昆明市寻甸县创新转任职级干部积分制管理模式，通过季度工作任务清单、工作完成情况清单、积分清单三张清单记录转任职级干部工作内容和成绩，量化评分、择优晋升，激励转任职级干部主动发挥政治优势、经验优势、威望优势，着力破解日常监管难、作用发挥难和作风转变难的问题。
健全机制“管”，解日常监管难。健全管理机制，积分管理“亮清单”。制定印发《寻甸县关于做好转任职级干部积分制管理工作的实施方案（试行）》，通过建立积分管理“三张清单”、季度末公布转任职级干部工作任务完成情况、年度末申报核算积分的方式，对全县转任职级干部开展积分制管理。目前，已收集转任职级干部工作任务清单452份。突出过程管理，季度测评“展成绩”。抽调县委组织部干部组建转任职级干部测评工作组10个，于每季度末深入各单位开展转任职级干部季度测评，累计召开转任职级干部测评会101次，确保转任职级干部229人全覆盖。抓严主体责任，分类管理“强督促”。建立转任职级干部分类管理模式，明确转任职级干部日常管理由人事关系所在单位负责，因工作需要抽调参与县委、县政府重点工作的，由重点工作牵头主管部门落实管理责任，县委组织部对全县转任职级干部进行全程监督管理，及时了解转任职级干部日常工作表现。
人尽其才“用”，解作用发挥难。全面摸排“明底数”。以转任职级干部季度测评、测评组实地督导调研为契机，全面摸清核准转任职级干部定岗定责、特长特点等情况，并根据工作经历、擅长领域及身体情况建立转任职级干部数据库，设专人对转任职级干部信息、人员情况进行动态管理。明确职责“有作为”。印发《关于进一步强化转任职级干部管理的通知》，明确要求主要管理单位对转任职级干部进行定岗定责。目前，全县50家单位结合工作实际为转任职级干部制定岗位职责和工作任务。竞赛攻坚“挑大梁”。根据全县转任职级干部数据库信息，组建1个党建引领工作队和4个竞赛攻坚队，按照不同特点细分为19个工作组，对口选派51名转任职级干部参加推进农村“三变”改革试点工作指导队省委巡视反馈意见整改督导等8项工作。
双向激励“护”，解作风转变难。单列考核畅通职级晋升渠道。建立转任职级干部年度考核单列考核机制，在年度考核时，对转任职级干部进行单列考核，并单独核定优秀比例。给予季度测评成绩较高、干部群众评价较好的18名转任职级干部晋升四级调研员及以上职级，占四级调研员及以上职级晋升干部的48.65%。树立典型宣传鼓励担当作为。将在全县“当好排头兵”大讨论大竞赛、重点项目推进、招商引资中作用发挥明显，带头担当实干的转任职级干部认定为“实干型”干部，并根据转任职级干部表现情况，将先进事迹进行挖掘报道。转任职级约谈提醒警醒“后进者”。领导小组办公室定期对积分排名靠后的职级干部进行跟踪回访、谈心谈话，督促其强化自我管理，树立转任职级干部“转职不转业，退职不退休”的意识，发扬斗争精神，积极作为。
(责任编辑：孟君君)