近年来，云南省昭通市巧家县不断健全完善各项制度机制，突出事业为上、以事择人，将“考核评价、一线识别、结果运用”三项机制贯穿选人用人全过程，激励干部担当作为、干事创业。
完善考核评价机制。制定《巧家县2022年度综合考评实施方案》及《2022年县管领导班子和领导干部年度考核工作方案》，结合公务员平时考核，采取“一季度一评价，半年一测评，一年一考核”的考核方式，对全县各乡镇（街道）、县直各机关事业单位县管领导班子及领导干部进行全覆盖考核，坚持把考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育的重要依据，有效增强考核的科学性、精准性、可操作性。
建立一线识别机制。由县委组织部组成调研组深入各乡镇（街道）、机关事业单位，采取“一对一”深入谈话、排序测评、综合分析等方式，全方位、多角度了解掌握领导班子运行和领导干部德能勤绩廉等方面的真实情况，对工作努力、敢于担当、履职情况好的及时给予肯定鼓励，对工作劲头不足、激情减退的干部及时打气鼓劲，激励干部担当作为。在调研的基础上，形成“四类干部”名单，识别储备253名表现优异的优秀干部，保证干部使用上有梯队、选择上有空间。
健全结果运用机制。巧家县通过文件通知、个别谈话等方式，实事求是的向县管领导班子和领导干部反馈考核结果。同时，综合运用县管领导干部实绩考核评议、公务员日常考核、年度考核等各类考核结果，将干部实绩表现与提拔使用、评先评优、表彰奖励等挂钩，对于考核工作优秀的领导班子和领导干部给予奖励，激发党员干部的工作激情和担当作为，对于工作散漫的领导班子和领导干部进行个别谈话和严肃问责，鼓励先进，鞭策落后，激励干部担当作为。自2022年以来，巧家县提拔重用实绩表现突出的干部80人、晋升职级61人，对不适宜担任现职务的6人及时进行了调整。（郭紫洲 中共巧家县委组织部供稿）
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