新形势激昂新斗志，新挑战催动新发展。2月11日，新疆交投建设管理有限责任公司召开第一届职工代表大会第二次会议，总结2022年工作，分析当前形势，部署2023年任务。公司领导班子、子公司领导及员工代表参加了会议。
会议通报了公司自2019年成立至今集体和个人取得的国家、自治区、集团等40余项（类）荣誉。为鼓励先进、激发员工干事创业的积极性，公司对2022年工作业绩突出、表现优异、作风优良的5个集体和23名个人进行了表彰，为2023年“党员示范岗”和“党员先锋队”授牌（旗）。会上签订了2023年度重点工作目标责任书。
交投集团总工程师、交投建管公司党委书记、董事长徐献军作工作报告。
徐献军在报告中回顾了2022年工作。一年来，交投建管公司上下攻坚克难、砥砺奋进，以项目建设理念的缔造者、管理标准化的引领者、建设信息化的赋能者、创新转化应用的践行者、品牌文化的推广者为目标，围绕集团公司“12348”发展规划和“11462”发展目标，聚焦公司“1244”重点工作任务，开拓进取，勇毅前行，圆满完成了年度各项目标任务。
他指出，过去一年，公司深耕建设管理核心业务，打响“交投建管”品牌。一是有力推进G30星哈改扩建工程等13个拟建项目的前期工作，完成G30星吐等9个建设项目的20项招标工作。二是在那巴项目推进过程中，第一次创新提出项目全周期策划的理念；第一次创新建立了施工图“模块化审查+全流程跟踪”审查机制；第一次创新建立了项目用地风险防控机制；第一个全疆公路建设史上用地手续齐全开工建设的基本建设项目。三是自主完成G30星星峡、骆驼圈子服务区提升改造工程的压覆矿产资源查询评估工作，并获得8个项目压矿评估委托。四是科学编制《项目管理标准化手册》和《安全生产标准化手册》，为集团项目管理提供了依据和标准，为树立交投建管行业权威奠定了基础。五是成功中标G217、G219项目，并依托该项目开创“纵向三位一体、横向一班双牌”的PPP项目管理思路及SPV公司组建方案。六是持续打造交通建设板块产业孵化平台。
过去一年，公司建设四大业务体系，建强公司内控管理机制。一是打造完善风险管控体系；二是打造规范化制度流程体系；三是打造精准的绩效考核评价体系；四是打造全方位信息化管理体系。
过去一年，公司完善四大服务保障，汇聚奋进新征程的磅礴伟力。一是党对国有企业工作领导全面加强，深入学习贯彻党的二十大精神，全面从严治党持续深入推进；二是安全生产和疫情防控持续稳固。三是人才队伍建设与企业发展更加适应，构建精准的考核评价体系。四是科技创新打造高新技术企业，2022年共向集团申报科研课题15项。
徐献军在报告中分析了公司面临的机遇与挑战，并明确了2023年工作思路。他指出，根据集团公司总体安排部署和要求，2023年要以新精神新思想凝聚新共识，着力提升党的政治建设质量，加强党的全面领导，提升基层党建质量，提升“全过程”精准监督，全力推进G30星哈、G30哈吐、S12高托巴、S24鄯库、G217库沙、G219阿乌阿等8个拟建项目开工建设，努力完成年度投资计划194亿元。
他强调，一要强化项目全过程顶层设计。聚焦项目全生命周期管理，履行全过程咨询总控责任，统领项目可研、勘察设计、建设实施等全过程技术管理环节，扎实做好项目定位、建设目标、建设理念、全生命周期管控等各环节的顶层设计。二是提高项目前期业务管理质量和效率。在设计审查方面不断探索创新。工可阶段重点围绕体现投资人宏观意图方面开展审查工作，在勘察设计阶段力争在建管公司审查层面解决项目技术问题，在集团公司顺利通过决策审查。建立项目团队和项目负责人评价考核。压茬推进项目前期手续。组建前期事务及政策解读专业团队。建立政策应用及项目用地风险的“双重风险评估机制”。三是加快推进项目建设和标准化应用。继续大力支持那巴项目、G7大黄山、甘泉堡立交改造等续建项目的实施，确保完成年度投资目标任务。深入开展“纵向三位一体，横向一班双牌”的PPP项目管理模式探索应用，促进交投建管公司与各项目执行机构建设管理业务的有机融合。深化运用项目管理标准化、安全管理标准化体系。四是推进项目管理信息平台建设和应用。有效运用设计文件数字化数据库系统，开展BIM+GIS技术体系应用研究；推动智慧工地创建示范覆盖率90%以上；加大交通建设工程数字孪生管控关键技术等重大科研课题研究应用。五是加强科研成果转化与应用。围绕高速公路全寿命质量提升、构筑物工业化建造、新型工程材料应用等务实方向开展科研课题的转化应用工作，确保20项研发课题落地见效。六是积极拓展全过程咨询业务。聚焦主责主业，以降本提质增效为原则，依托子公司交投工程咨询公司拓展公司试验检测、前期咨询评估等业务，强化地州、兵团、疆外市场的开发。
他强调，2023年工作任务重，时间紧，全体干部职工必须统一思想、团结奋斗、在工作中强化统筹意识，加强顶层设计，创新工作方法，优化工作流程，按照“凝聚一个共识，探索两轮驱动，紧抓五项管理”的“1+2+5”年度工作计划，迎难而上，踔厉前行，积极发挥交投集团建设项目管理的主引擎作用，把项目建设管理做精做强，以高质量管理支撑高质量建设，以高质量建设促进高质量发展。
战鼓铮铮催人进，厉兵秣马踏征程。2023年，交投建管公司将全力推进拟建项目快审批、快开工、快建设；全力推进在建项目提质、提速、提效，奋辑扬帆，奋力开启交投建管公司新时代高质量发展的新征程！（赵珊珊、程冰琦）
(责任编辑：君君)