2月10日，中建新疆建工四建召开党委二届三次全委（扩大）会议、党的建设工作会议、2023年工作会、三届三次职代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中建新疆建工2023年工作会议要求，总结过去五年工作，部署2023年及“十四五”末重点任务，谋篇布局、把舵定向，推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。
中建新疆建工党委副书记、总经理吴刚柱出席会议并讲话，中建新疆建工四建党委书记、董事长尹海涛作2023年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、总经理张志作2023年工作报告。中建新疆建工四建领导周新、滕鸿达、刘芳、刘立、司鹏飞、康林科、时孟杰、合孜尔别克•朱马别克、盖杰出席会议。会议由张志、周新分别主持。
会上，吴刚柱听取报告及讲话后表示，本次会议准备充分，凸显了坚持政治定向、问题导向、系统思维的特点，五年工作总结全面，实现了五年再造3个四建的喜人成绩。聚焦实现年度目标任务这一重点，吴刚柱提出四点意见。一是坚定发展信心，打造发展动力。把党建引领、战略落地、文化指引、人才强企作为发展动力，筑牢根魂，一张蓝图绘到底，一茬一茬抓落实，践行“四坚”精神，锻造高质量“硬核”队伍。二是坚持问题导向，治理发展堵点。持续攻坚风险项目销项，不断强化现金流管控，抓结算、促收款，提升自主造血能力，加强劳务管理，培育优质劳务资源，强化总部建设，以硬朗的工作作风做好支撑管控，持续强化基础管理能力，做好诉讼案件的压存控增。三是补齐发展短板，攻坚发展举措。聚焦市场营销，确保重点项目全面落地，做好客户维护，保证营销质量，优化市场布局，坚持区域化发展，重点关注资源禀赋与管理边界，真正把责任区域做起来，强化基础管理，开展好“基础管理能力三年再提升”，掌握履约“三件法宝”，打造标杆项目。四是强化规范管理，落实四大行动。重点开展好六个专项行动、严肃党风党纪依法合规经营、厉行节约勤俭办企、整治靠企吃企等工作，严格落实安全生产“7411”举措，建立“法治、合规、风险防控”三维立体工作格局，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，克己奉公、不谋私利。吴刚柱鼓励四建各级员工坚定信心、踔厉奋发，全面实现年度既定目标。
尹海涛作题为《筑牢根魂优势强化引领保障在新赶考路上交出高质量发展新答卷》的党建工作报告。尹海涛指出，四建党委认真落实中建新疆建工党委工作要求，全面加强党的领导、党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展，党的建设各项工作取得新成效。
在题为《常怀战斗激情永葆冲锋状态以实干笃行直面高质量发展新挑战》的讲话中，尹海涛全面总结了四建近五年取得的各项成就，主要表现在：党的建设持续增强、综合实力持续递增、发展活力持续迸发、市场成绩持续刷新、品牌形象持续拔高、创效思想持续深化、风险意识持续巩固、内生驱动持续释放、人力资源持续激活、社会责任持续凸显、政治生态持续净化。同时，科学研判形势，明确了“十四五”末的发展目标及主要任务，确立了2023年工作重点任务：全面把握“五大政策”和“六个统筹”，全力贯彻建工党委的决策部署，打赢五大战役，确保实现年度主要经济指标。
对做好2023年工作，尹海涛提出五点意见。一是保持战略定力，推动战略落地，全力打赢战略实施攻坚战。强化战略引领，高标准开展战略规划宣传宣贯；理清发展思路，高质量编制“2+5”战略规划；保持战略定力，高站位推进重质量的扩规模。二是健全治理体系，提升治理能力，全力打赢治理提升主动战。提升二级单位治理能力；厘清决策主体责权边界；延伸触角推动管理出疆。三是运营稳字当头，发展稳中求进，全力打赢稳健运营保卫战。高标准的强履约；有方法的创效益；多载体的稳运营。四是防范化解风险，打通痛点堵点，全力打赢风险化解歼灭战。快速识别潜亏风险，提高防范化解能力；全力盘活受限资金，防范化解资金风险；诉讼案件压存控增，保障资金账户安全；统筹抓好安全生产，保障企业运行安全。五是加强党的建设，筑牢根魂优势，全力打赢从严治党持久战。把捍卫“两个确立”做到“两个维护”体现在实际行动上；把坚持党管干部、党管人才原则体现在结果运用上；把坚持严的总基调正风肃纪体现在从严治党上。
张志作了题为《笃定信心稳中求进为实现公司持续高质量发展而不懈奋斗》的工作报告。全面总结了四建2022年取得的各项成绩，深入剖析了问题不足。明确了2023年重点任务：聚焦“一增一稳四提升”，持续围绕“三大攻坚战”，坚持稳中求进总基调，实现质的有效提升和量的合理增长，努力实现全年各项目标任务。对做好下一步工作，张志部署五项重点任务。一是强龙头，提升攻城拔寨能力。深耕区域市场，攻坚核心城市；坚定转型升级，助力企业发展；培育忠诚客户，支撑营销根基。二是强履约，提升项目管控能力。稳步提升项目管控能力；稳步提升科技质量水平。三是强管控，提升价值创造能力。全面夯实商务创效能力；全面提升低成本竞争力；全面释放监管资金；提振发展信心，塑强专业板块。四是强防范，提升风险化解能力。防范安全风险；防范稳定风险；防范合规性风险；持续紧盯风险项目。五是强引领，提升总部管控能力。强化二级单位领导班子建设；强化两级总部执行力建设；推进绩效考核管理工作。
会上，公司总会计师刘芳作经济运营分析报告；公司副总经理、总经济师司鹏飞作商务运营分析报告。按照党委书记一述一评的工作要求，各二级单位党组织书记围绕党建、生产经营、“六专行动”三方面重点工作在会上进行了述职。
会议表彰了2022年度先进集体和先进个人。向各二级单位颁发了2023年《党建工作责任书》《经营业绩目标责任书》《安全生产责任书》《安全生产责任清单》《工作清单》。进行了2022年度领导班子述职述廉和选拔任用工作评议。
三届三次职工代表大会审议通过了年度工作报告、职工提案工作报告等6项报告，签订了2项集体合同。
会议要求，会后各单位要切实把思想和行动统一到会议精神上来，坚决推动各项重点工作落实落地，全力确保年度目标任务圆满完成。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。四建领导班子成员、三副总师、总部部门副职以上人员、各二级单位领导班子成员、在建项目经理、职工代表在主会场参会。总部全体员工、各二级单位总部全体员工、项目部全体管理员工在54个视频分会场参加会议。(许红霞、李娜、李伟鼎)
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