奋楫笃行,履践致远。2022年以来，新疆交投建设管理有限责任公司紧紧围绕集团公司“12348”发展规划和“11462”发展目标，聚焦公司“1244”重点工作任务，圆满完成了年度各项目标任务，为实现“疆内环起来、进出疆快起来”的目标做出了突出贡献。
从严从实抓思想理论武装，筑牢红色战斗堡垒作用，锻造新时代先锋队伍
深入推进理论武装——
公司始终重视思想建党、理论强党，持续开展政治理论学习，将学习党的二十大精神、习近平总书记系列重要讲话及上级党委相关文件精神作为重要内容，常态化开展党史学习教育，采取集中学习、个人自学、组织讨论、交流研讨等方式，通过讲党课、微党课、主题党日、实践活动等途径，强化理论学习和业务培训，组织党员开展集中学习40场次，“主题党日活动”10场次，参观教育学习3次，集中测试2场次，攥写心得体会160余篇，进一步增强政治意识，强化党性锻炼。
创新开展“党建+”融合——
公司党委将党的先进思想、优良作风与企业经营、文化建设相结合，把坚持和加强党对国有企业的全面领导作为一项政治任务始终贯穿在公司发展的各个角落，以“七彩党建”为党建工作要点，按照“四统一”工作办法，创新开展“党建+安全”、“党建+科研”、“党建+群团”、“党建+帮扶”等形式多样的“党建+”融合系列工程，把党建优势转化成创新优势、发展优势，仅2022年公司就荣获国家级荣誉5项，自治区级荣誉9项，10余个项目创成自治区级创新创效、“五小创新”项目奖。
聚焦项目建设管理核心业务，围绕全过程服务，打响“交投建管”品牌
从实践中为项目建设管理树品牌——
2022年，交投建管公司共组织召开技术会议130余场，为G30星哈改扩建工程等13个拟建项目解决关键技术问题11项，提出路线方案优化思路，节约造价约30亿元。
在那巴项目推进过程中，成立那巴项目工作领导小组，第一次创新提出项目全周期策划的理念；第一次创新建立了施工图“模块化审查+全流程跟踪”审查机制，优化设计方案11处，节约造价约14亿；第一次创新建立了项目用地风险防控机制，容缺办理项目用地手续，成为全疆第一个用地手续齐全开工建设的公路项目。
从探索中为公司业务拓展找出路——
年内完成了G30星吐等9个建设项目的20项招标工作；取得G3012库阿等4个项目施工图设计批复；完成G30星哈、哈吐等5个项目的工可审查及报厅工作。自主完成G30星星峡、骆驼圈子服务区提升改造工程的压覆矿产资源查询评估工作，并获得8个项目压矿评估委托。
抽调专业技术骨干组建PPP策划团队，牵头负责G217、G219PPP项目的识别、投标、建设阶段全过程工作，完成交投集团公司投资立项决策、建设合作单位询比、社会投资人投标准备等重要内容，提前介入项目投标、方案论证、专项工作组织等建设准备工作。
建强内控管理机制，践行国企改革创新，提升和优化公司治理水平和发展格局
强化企业内控管理——
实行全面预算管理，资金使用效力得到提高。统筹规划公司资金用途，控制预算成本，保障公司顺利运转，不断规范财务工作作业标准，为公司提供安全、稳定的内部控制环境。
制订公司《合规管理实施方案》，打造合规管理“制度基础、合规审查、监督问责”三道防线，明确“三个目标，八大任务，二十五项工作”，改进管理措施29条，公司依法合规管理能力显著增强。
坚持规范化制度流程体系，健全公司各类管理制度，全年编修订制度29项。全面实施业务流程化管理，确定106项部门主要业务流程。
建立精准的绩效考核评价体系，率先推行绩效考核管理信息化和数字化，建立清晰具体的考核指标和公平合理的奖惩机制，强化刚性考核运用。
实施全方位信息化管理体系，围绕公司核心业务，创新开展信息化管理平台建设，打造招标采购与合同管理信息化平台，规范了招标采购流程，化解了招标管理风险。
践行国企改革创新——
全力推动科研创新工作。2022年向交投集团公司申报科研课题15项，已列入集团立项清单3项，并通过研究大纲评审，公司自主科研立项2项。通过了国家高新技术企业认证，本年度获高新技术企业优惠政策支持200余万元，进一步推动了公司由生产服务型企业向科技型企业的转变。
组织专业团队有针对性的编制《项目管理标准化手册》，明确项目管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到项目管理全过程；加快编制项目《安全生产标准化手册》，搭建了全国首个公路建设法人全周期的安全标准化管理体系，填补了国内建设管理单位行业空白。
注重人才队伍培养，以群团工作为着力点，加速推进企业文化建设
搭建人才队伍建设梯队——
优化选人、育人、用人、留人工作机制，为公司战略发展提供人才支撑。综合采用“走出去+请进来”“线上+线下”“讲授+研讨”等方式，组织培训51场次，参与培训1529人次；竞聘选拔任用29名中层管理人员，初步建立了结构合理、素质优良的人才梯队；制定完善《岗位设置及聘用管理办法（试行）》等制度，畅通员工职业晋升通道，推进干部能上能下的人才管理模式。
充实工会群团干事活力——
丰富员工文化体育活动形式，组织开展“迎新晚会”、“三八妇女节活动”、“乒乓球比赛”等文体活动20场次，不断丰富员工文化生活。通过“读•聆听”、“我是主讲人”等主题分享活动，宣扬社会主义核心价值观，逐步夯实一支品格高尚、朝气蓬勃的青年队伍，为加速推进公司企业文化建设垫定了坚实的基础。
虎岁刚饮祝捷酒，兔年又放报春花！新的一年，交投建管公司将不断增强交通建设管理的竞争力、创新力、影响力，竹杖芒鞋、扬沙开路，在积极融入和服务新发展格局中推动高质量发展，为丝绸之路经济带核心区建设继续贡献交投建管力量。（党群工作部、综合事务部）
(责任编辑：君君)