近年来，云南省昭通市巧家县把公务员平时考核作为公务员队伍建设的重要抓手，以“三个工作法”推动公务员平时考核落细落实，进一步提振全县公务员队伍精气神，打造一支现代化高素质公务员队伍。
一线调研摸实情。结合“怎么考”的问题，县委组织部深入52家县直单位、17个乡镇（街道），全覆盖收集公务员平时考核相关意见建议，制定《巧家县公务员平时考核工作实施办法（试行）》，组建各单位公务员日常考核领导小组，采取“工作小结+述职评议”的方式，将领导评价和民主评议相结合，在直接领导评价打分的基础上，积极组织干部职工、服务对象和社会公众进行评议，特别是县政务服务局等窗口单位公务员，注重测评群众满意度，对满意度较低的不得评为“较好”及以上等次，有效确保公务员平时考核有标准、可操作。同时，建立“明确目标——个人总结——审核评鉴——上报备案——结果反馈”五级工作模式，对每一名非领导公务员肯定成绩、指出不足，探索实现“反馈—计划—整改—提高”的良性循环。
项目推动抓落实。结合“考什么”的问题，巧家县建立全方位、多角度、立体化考评体系，实行“一单位一方案”“一岗位一职责”，针对性制定“共性+个性+延伸”指标体系，量化考核内容，共性指标紧扣党性修养，包含公务员是否积极参加党的生活、按时交纳党费，是否踊跃参加“鹤舞金沙精彩巧家”志愿服务活动，是否廉洁自律等14项内容。个性指标突出工作实绩，主要以公务员工作态度、完成工作数量、质量、效率，以及工作成效和业务能力等12项为考核内容，延伸考核指标主要是公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重点考验时的表现，工作开拓创新、群众满意度、受奖惩情况等，督促公务员“晒”出日常表现、“逼”出内生动力，最大限度激发干事创业活力。
典型引路提质效。结合“怎么用”的问题，巧家县探索建立公务员平时考核与职务职级晋升衔接机制，作为激励约束、选拔任用、职级晋升、评先奖优、培养教育等工作的重要参考依据，对平时考核“好”的重点关注、跟进培养；对平时考核“较差”的及时进行批评教育、限期整改，年内不得晋升职务职级，树立“干得好的才晋升，干不好的不搞平衡照顾”的鲜明导向。2021年以来，巧家县提拔的公务员中，平时考核有两个好等次以上的比例为81.6%，2022年晋升职级的50名公务员中，平时考核自2021年一季度以来有三个好等次以上的比例为94%。（邱有昆 余朝波 巧家县委组织部供稿）
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