云南天士力帝泊洱生物茶集团有限公司始终坚持“企业要做强、党建是保证”理念，充分发挥党组织政治核心作用，引领企业不断创新发展，公司先后被评为“云南省高新技术企业”“云南省技术创新能力30强”“云南省高层次人才创新创业示范基地”“普洱市重点龙头企业”“中国产学研合作创新示范企业”等荣誉称号。2021年，被评为普洱市先进基层党组织，实现了党建工作与企业发展同频共振。
云南天士力帝泊洱生物茶集团有限公司属天士力控股集团子公司，成立于2008年10月。公司现有从业人员280人，主营业务为“帝泊洱”品牌速溶茶的研发、生产和销售和工业旅游服务。2021年实现销售额1.63亿元。公司于2012年成立党支部，现有党员26名。
固根本，掌好企业发展“方向舵”。坚持以强有力的政治引领和思想凝聚，将党的建设贯穿于企业生产管理全过程。
强化政治引领。将党建工作融入企业生产经营，把党建工作要求写入公司章程，确保了党组织参与公司重大议事决策的职权有法可依、有章可循。实行“双向进入、交叉任职”，实现党组织班子与领导决策层双向互动、平等协商、互相支持，把党组织形成的意见，通过领导决策层中的党员贯彻落实到企业发展战略中。5名支委委员均由公司部门负责人担任。
强化思想凝聚。大力推行“三学一讲”，即“组织帮学、书记领学、党员自学和互动竞讲”。认真落实“三会一课”制度，不断丰富支部主题党日形式，围绕创业创新、经营管理等内容开展党员PPT分享交流会、党员献计献策会。创立“管理启航”人才培养品牌，以党支部为核心，培育文化分享，使党员和员工从“不会讲”转变为“敢于讲”、“讲得好”。
强化党建带群建。发挥党建带群建的机制优势，引领企业群团文化建设。注重关注员工思想动态、员工诉求，构建职工关爱机制，工会每年对职工进行动态摸底调查，了解困难职工情况并开展走访慰问；坚持开展青年员工思想引领行动，积极动员青年员工参与政治理论学习、青年志愿服务等活动，为青年员工搭建成长平台，激发青年员工潜能。公司游客中心于2019年6月获普洱市“青年文明号”。
建机制，引领实干创新“风力帆”。注重发挥党的组织优势，把党的组织建设与完善公司管理制度机制有机融合，实现党的建设贯穿于企业生产管理全过程。
建立评选考核机制。坚持把员工技能绩效、党员奉献水平作为入党考察、评优评先和晋级定酬的重要依据。制定《优秀员工（团队）评选与奖励办法》，设置突出贡献奖、创新奖、伯乐奖、敬业奖等，将生产一线工作情况作为党员积分制管理及评先评优的重要指标以及岗位职责完成情况纳入考核范围，强化党员人才队伍在企业决策上的影响力、生产经营上的战斗力、科研攻关上的创造力，目前公司党支部80%以上的党员通过评选考核机制先后获得晋升或加薪。
建立结对式帮带机制。围绕公司全面开启创新总动员目标，党支部及时建立“一对N”联系帮带机制，要求党员帮带员工开展创新创业，创新项目申报从2015年的35项递增到2022年77项，党员参与完成达31项。党员刘志达是研发主任工程师，带领团队通过技术创新，实现陈皮普洱茶珍、柠檬红茶茶珍和姜红茶珍的产业化批量生产，陈皮普洱茶珍荣获“茶之梦”大赛特别金奖、姜红茶珍获“茶之梦”大赛金奖，刘志达也荣获天士力集团“总裁嘉奖”殊荣。
建优科学管理模式。全面推行“卓越绩效”管理体系，不断优化人力资源配置、产量绩效考核，实施《员工晋升管理规程》，提出4类职业发展通道：管理类、技术研发类、专业类和技能操作类，鼓励员工“行行出状元”。作为人力资源总监的支部书记李宗尧率先垂范，积极主动教育引导党员在生产一线“亮身份、亮承诺、亮职责”，把握新时期合格党员标准，在岗位上改善思想、改变作风、改进工作和补齐短板。公司以“科技为引领、市场为导向、夯实基础管理、持续集成创新”的全新管理模式，荣获了第三届“云南省人民政府质量奖提名奖。“帝泊洱”商标实现在全球196个国家及地区注册，公司工业旅游获“国家工业旅游示范基地”称号。
强队伍，育才选优配强“划桨人”。坚持严管厚爱带队伍，从队伍管理的基础入手、制度着眼、成效落脚，创新方式方法激发企业队伍活力。
建立“三培养”机制。把企业骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员骨干培养成公司核心管理人才。目前，8名党员担任公司中基层管理职务，2名担任中级技术职务（工程师）。累计培养入党积极分子20余名，2022年，9名员工递交入党申请书，其中6名为骨干标兵及部门负责人。
注重人才的管理与储备。开展“导师带徒”活动，通过技艺传承、岗位练兵等模式，由部门经理亲自抓、部门业务骨干“传帮带”、支委或党员挂钩联系进行跟进式培养将技术传承纳入企业文化，推动党员人才引进、培养和使用与公司人力资源发展同步规划。
强化人才的素质提升。开展“管理启航大讲堂”，因材施教，持续深化“双培养一输送”，着力把党员锻炼成骨干，把骨干培养成党员，将8名党员、骨干输送到了关键岗位、重大工程；大力开展“学习周”、“每年一书”活动，以培训学、在线学、交流学、实战学“四学模式”，实现了人才培养全覆盖。2022年，公司被普洱市委党校授牌为现场教学点（A类）。
促融合，实施“党建+”工程“动力源”。以“党建+”工作模式，将党支部工作融入企业发展中，践行企业初心使命。
“党建+生态”工程。坚持党员带头抓生态，把环保、节能等指标纳入党员员工目标管理考核内容，助推企业转型升级和环境整治。党员参与申报的“提取车间增产减排”、“有效控制烟气排放指标”等多个创新项目，节能减排技术得到全面的提升，从2017年起，平均每年降低电价近50万元。公司凭借生态环保的生产经营获“普洱绿色大使聘书”和国家4A级旅游景区。
“党建+乡村振兴”工程。积极参与乡村振兴，把思茅区倚象镇竜竜村作为公司乡村振兴联系点，帮助竜竜村改善基础设施建设。与当地多家基地、合作社签署茶原料收购合作协议，带动719户农户增收，并吸纳200多名当地群众就业。
“党建+公益”工程。公司党支部组织党员和员工积极投身“抗震救灾”“助梦贫困大学生”“关爱社区志愿服务”，积极参与全国文明城市、国家级园林城市等创建，组织党员员工参与环境卫生整治、交通安全宣传等志愿服务活动500余人次，累计捐款资金达100万元。(思组轩 思茅区委组织部供稿 )
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