“我们来开展计划完成情况督查，请把本月工作计划的执行情况讲一下。”
“请把相应的支撑材料、成果提供一下。”
“‘两创两带’课题要尽快申报，该项工作整体推进还需加快进度。”云南烟叶复烤有限责任公司麒麟复烤厂(以下简称麒麟厂)纪检监察员李瑞华正在提醒被督查部门。
（麒麟复烤厂纪检监察员正在开展疫情防控履职情况督查。曹如保摄）
这是麒麟复烤厂纪检监察员正在开展计划管理效能监察的一幕，也是该厂开展效能监察的一个特写。计划是前提，关键是执行，牵住计划管理的“牛鼻子”，是抓好全厂生产经营管理工作的主线，也是抓好效能监察的有效载体。
该厂坚持每年初制定生产经营目标任务和重点工作计划，各部门依此分解制定月度重点工作计划，层层压实责任，防止出现管理真空。找出管理短板，坚持问题导向，在计划执行过程中，纪检监察部门组织专人，对各部门计划工作完成情况和完成质量进行逐项检查验证，防止出现虚报谎报，做实计划管理监督基本功，走好计划管理“最后一公里”，为各部门工作完成及时“咬耳扯袖”，有时不惜“红脸出汗”。
（麒麟复烤厂生产加工车间主任与纪检监察员沟通打叶设备检修情况。李振华摄）
“才开展督查时，我们不太理解，有些抵触和应付，认为他们的工作多此一举。但经过一断时间的磨合后发现，通过督查过程沟通交流，有时能碰撞出许多火花，产生一些工作灵感，对我们工作有很大的改进和提升作用，大家越来越认同这种做法，也习惯了在监督下工作。”该厂生产加工车间主任胡彬说道。
“开展计划督察检查，辅以及时工作提醒，以一丝温情督促各部门按时完成工作，发挥了纪检监察部门的主观能动性，构建了有效的监督预警机制，计划管理工作得以持续改进，历久弥新。”党群办公室主任刘芳说道。
“我们厂坚持以计划管理督察形式开展效能监察，用工作成效诠释了效能监察的真正内涵。”纪检委员李天平说道。
该厂持续巩固作风建设成果，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，早谋划、早部署，长期坚持计划PDCA管理，突出执行情况的监督检查，防止计划管理写在纸上、说在嘴上，流于形式。（曹如保）
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