9月15日，2022善品公社·红河梯田红米田间发布会暨摩根大通乡村产业与人才发展计划公益研讨会，在云南省红河县龙玛特色村举行。专家学者们齐聚一堂，共同探讨乡村产业与人才发展，会上，还举行了百年百县·摩根大通乡村产业与人才发展计划示范基地揭牌仪式。
授人以“渔” 创新“产业+项目+人才”模式
红河县作为哈尼梯田的发源地之一，有哈尼梯田26.63万亩，分布在全县13个乡镇。梯田主要以种植水稻为主。近年来，当地的哈尼族群众探索实践稻鱼鸭共作的路子，实现梯田共作、一水多用，循环生态成效明显，群众持续增收也成为现实。
红河县善品良田产业专业合作社联社（以下简称“联合社”）是当地一家集梯田红米的收购、加工、宣传、销售一体化的大型合作社。红河善品良田产业专业合作社联合社理事长白建成介绍：“联合社成立于2018年7月26日，是中国乡村发展基金会和爱心捐赠企业支持红河县开展的电商扶贫项目发展起来的，几年来，我们从无到有，从尼美村的1个合作社149户，发展到了覆盖红河县乐育、宝华等9个乡镇的13个合作社1518户（其中原建档贫困户804户）；梯田红米示范基地规模由尼美村的1000亩，发展到尼美梯田、撒马坝梯田、嘎他梯田等10000多亩；经营品类由梯田红米1个产品，发展到适合电商的红河县所有特色农产品。可以说，我参与和见证了基金会产业项目对我们红河县农产品电商产业带来的翻天覆地的改变。”
摩根大通中国区首席执行官梁治文介绍：“作为一家跨国企业，摩根大通在全球都致力于推动包容性增长，坚持把扩大经济发展机遇、实现共同繁荣作为我们的目标和使命。早在2015年，我们注意到，善品公社项目模式拥有完善、成熟的项目体系，能够有效地帮助解决合作社及农户在市场、技术、人才及信息等方面面临的问题，这与我们的全球经验及理念不谋而合，也成为我们在扶贫和乡村发展方面八年深耕合作的缘起。”
2021年，摩根大通在支持中国乡村发展基金会（原中国扶贫基金会）产业发展项目的基础上关注乡村人才培养，通过赠与亚洲（Give2Asia）支持中国乡村发展基金会产业发展项目与新农人培养计划，通过“四位一体”（课程教学、点位实训、种子资金、系统扶持）人才培养体系支持农民合作社带头人培养；同时通过支持山西隰县（玉露香梨）、陕西富平（柿饼）、云南红河（红米）、四川雅安石棉（黄果柑）、四川雅安名山（红心猕猴桃、蒙顶山茶）5个县6个合作社点位产业发展项目，继续完善善品公社模式，进行总结、推广复制及定点支持。
云南红河是2021摩根大通乡村产业与人才发展计划支持的五个项目县之一，项目支持了红河县善品良田产业专业合作社联合社提升与发展，主要用于开展红河哈尼梯田红米种植技术培训、农耕文化与人才培养、供应链能力提升、产品开发及社区建设等五个方面的工作，项目覆盖社员1518户，惠及3500户小农户，拥有核心示范基地10000亩。2021年技能培训60人次参与，社员大会95人参与；红米销售交易额200万，较2020年增收21%。在人才培养板块，项目支持红河县白建成、董恒志、麻金良、普文光4位合作社带头人参与四川蒙顶山合作社发展培训学院新农人培训。
白建成说，在基金会产业项目的大力支持下，联合社加强合作社规范性，根据基金会善品公社合作社运营管理模式，对合作社进行体系性扶持和优化，加强合作社制度完善和运营阵地规范性提升建设；提升品控示范基地，完善红河哈尼梯田稻鱼鸭生态循环种养技术规程，安装智慧农业试验系统，探索实践形成了梯田红米上市的一套品控落地执行体系，提高产品品质和商品化率；完善供应链体系，采用“社区采收+加工包装+第三方物流配送”的方式进行，最大限度提高供应链管理效率，实现对红河县所有特色产品一件代发的市场供应能力，有效衔接市场需求；加强本土人才培养，有针对性地选拔培养农村青年，通过培训、交流、实操等方式提高社区动员、产品开发、电商运营和市场拓展等能力，组建有理想有知识爱家乡懂农业的扶贫新农人团队，打造了一支不走的本土化产业扶贫队伍。
截至目前，联合社依托基金会善品公社电商平台，梯田红米总计采收红米稻谷超过100万斤，实现梯田红米等特色农产品销售收入超过1200万元，帮助1518户社员户均增收超过3000元，取得了很好的助农成效。通过红米电商销售盘活了红米厂3100万闲置资产，解决当地直接就业人数40余人，间接带动当地就业人数200人以上。联合社已成为红河州示范合作社。
多元化人才培养 为乡村振兴和农业高质量发展提供人才保障
“摩根大通·乡村产业与人才发展计划”第4期优秀学员朱倩倩介绍：“2019年我刚回村时，村民人均年收入不足1万元，贫困家庭甚至达不到6000元。看着竜巴村物产丰富、生态良好，但是却无法发展起来，我满心惆怅，但也坚定了意志要带领乡亲们致富。在驻村工作队的协助下，我们多次调研，反复动员村民，成立了墨江多萨云端茶叶种植农民专业合作社，希望为家乡5万亩茶园找到一条出路。从茶园基地选址、厂房建设、生态茶园改造，到商标注册，经过1年多的时间，终于有了初具规模的多萨云端普洱茶。”
2021年，墨江多萨云端茶叶种植农民专业合作社实现创收值130余万元，村民的人均年收入达到1.2万元，不足1万元的只有8户。合作社所在的自然村被列入墨江县乡村振兴10个“美丽乡村建设”库，基地被选为“万亩茶园”核心规划区。
“尽管竜巴村和合作社的发展初具成效，但是就我而言仍然面对着很大困境和压力，甚至对于发展方向心存困惑。尤其是如何创建规范的合作社、控制合作社成本支出、将合作社成员有效组织起来等，这些问题我时常思考却寻求不到答案。”朱倩倩说，“2022年6月在中央党校和墨江县委组织部的推荐下，我有幸来到蒙顶山学院参加由摩根大通和中国乡村发展基金会主办的乡村产业与人才发展计划培训。培训的第一堂课就带给我极大触动，王光远院长对当前农业农村和合作社发展的分析鞭辟入里、醍醐灌顶。后续几天的合作社法、合作社运营管理和合作社财务管理等课程内容，弥补了我对合作社含义认知的不足；案例分析课程内容让我看到了规范合作社的发展路径，并且带给我信心去发展合作社；在辩论会和龙门阵活动中，我也积极发言与同学们交流，寻求开阔的发展思路。此外通过此次学习，我也认识了很多优秀的创业者，为我的发展提供资源和帮助。可以说这次培训，专业性高、富有活力、效果突出。”
结合学习收获，朱倩倩对合作社也进行了自我诊断和简单规划。2022年10月，合作社换届期间将召开社员大会修改章程和制度并严格执行，规范财务管理并提升财务人员专业能力，盘活村庄资产、资金和资源，进一步对茶园基地规划并完善厂房等配套设施建设；拉动外援，提请县人大的政策和资金助力支持，联动驻村工作队进行市场开拓，并在生产端和销售端寻找靠谱合作伙伴；在人员培训方面，将邀请云南省产业协会对合作社的社员和工作人员进行专业指导培训。
“我们今天发言的两位带头人既是我们整个项目工作的缩影，也是项目产出的亮点。”梁治文说，“人才培养要有持续性。摩根大通助力乡村振兴，着眼点是长期主义，关注培养更多像白建成和朱倩倩这样有热情、有专长、有领导力的乡村振兴带头人。这就需要专门针对农村合作社理事长的发展需求提供知识、技能、经验和渠道等方面的能力建设，我们去年启动的蒙顶山合作社发展培训学院就是为了实现这个目标。它不只是一个培训学院，更是一种乡村人才培养的长效机制，通过专业度和影响力来吸引更多伙伴参与并汇集更优势资源投入，为我们的目标服务对象——乡村合作社理事长提供持续有力的支持，为实现乡村产业多元化、包容性的增长贡献力量，这就是我们项目关键之所在。”
过去几年来，从善品公社到新农人计划，到“百年百县”项目，摩根大通与中国乡村发展基金会的公益努力不仅为乡亲们打通了市场渠道、搭建了致富平台，还培养出一大批有知识、懂技术、善开拓的合作社带头人，给当地创造了就业和增收机会，真正给当地百姓带来了实实在在的好处。在19个省份的已有超过19万2千名低收入人群从该项目中受益，也帮助当地合作社实现了年均5%～15%的增收。
中国乡村发展基金会副秘书长丁亚冬表示：“农民是乡村振兴的主体。一直以来，中国乡村发展基金会都在开展一些人才培育项目，为乡村振兴和农业高质量发展提供人才保障，第一个部分是围绕合作社理事长和带头人做的培训，这部分培训重点是他们的农业经营相关的经营管理能力，这一类带头人培训就是我们一号文件说的头雁计划。第二部分是我们的能工计划，是让农民掌握一定的劳动技能能力，这类的项目算是高素质农民培训的一个代表，因为他有这样的一些技能，就可以实现更好地就业，更稳定的就业。第三部分主要针对我们的帮扶干部，包括驻村的第一书记的一个培训，从脱贫攻坚到乡村振兴任务已经有一些变化了，那么他们的工作重点也有一些变化，如何让他们能够适应新的阶段的需求，更好地参与乡村振兴这块地工作，也是我们的一个培训项目。今天，百年百县·摩根大通乡村产业与人才发展计划示范基地揭牌，实际上是我们打造了一个项目点，随着这个地方逐步的完善了之后，以及我们支持的红米的合作社和未来梯田文旅产业的发展，我们也打算把这里作为我们的一个培训基地，扩大我们在云南人才项目的受助对象。”（马琛）