新疆木垒县建立健全知事识人体系，全方位考核领导干部，多角度考察了解干部实绩，督促干部履职尽责，激励干部担当作为。
“考人”与“考事”相结合，识别干部担当。坚持把确立目标、明晰职责作为干部考核工作的基础环节，实行重点工作阶段式跟踪落实，重点项目清单式管理，按照乡镇和部门领导班子分工，精准设置考核指标，责任分解到人，做到领导干部一人一张考核表，人人肩上有指标。深化以事察人、知事识人考核机制，提高“党支部建设年”活动、乡村振兴、经济高质量发展等县委重点工作考核分值，在实践一线中培养锻炼和发现干部。及时召开重点工作现场观摩推进会,交流经验，综合比对分析工作实绩，客观公正评价干部领导水平、完成重点任务等情况，在推动重点任务落实的同时,更加精准考察识别干部。
“定期”与“平时”相结合，督促干部担当。建立年度绩效考核与日常考核相结合、重点任务与单项工作考核相配套、相互印证的考核评价机制，对指标落实情况日常监管，督促责任单位履职尽责。形成“一季度抓培训、定计划，二季度抓开工、强落实，三季度抓整改、补短板，四季度抓考核、促提升”全流程管理工作体系，深化运用“三单一报告”机制，每月对重点指标落实情况进行动态跟踪，对存在问题指标建立台账，挂号销号管理，督促各级领导班子和领导干部把工作干在日常、问题发现在日常、指标落实在日常。目前，梳理缓慢指标34个，立查立改5个，限期整改12个，常态化跟踪17个。
“激励”与“惩戒”相结合，激励干部担当作为。对拟提拔使用、职级晋升的干部进行绩效指标核查，把核查结果作为干部选拔任用、职级晋升和考核奖励的重要依据,目前已核查干部95名。建立考核结果反馈制度，对工作实绩突出的领导班子和领导干部，在评先选优时予以倾斜，采取嘉奖、记功等形式进行激励，目前7个乡镇、24个单位评为“好”班子，表彰奖励优秀干部404名。对工作实绩差、群众满意度低的班子和干部，采取函询、提醒谈话等方式进行批评教育，已函询1个“一般”乡镇班子，限期改正，激励领导干部新时代新担当新作为。（纪艳艳、叶巧玉、张子阳）
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