近年来，云南省昭通市巧家县结合干部的结构层次、岗位性质、受处理处分等情况，积极探索有效的监督管理方式，为敢担当、敢作为的干部保驾护航。
拓展监督范围，做实日常监督。坚持将干部监督融入日常、严在经常，对存在苗头性、倾向性问题的干部及时提醒教育，防止干部“小毛病”演化为“大问题”。2022年以来，充分运用干部调研结果，对了解到的工作不在状态的领导干部，谈话提醒7人。在畅通信件、电话、网络、短信“四位一体”的“12380”综合举报受理平台基础上，结合《巧家县领导干部“八小时外”监督管理办法（试行）》文件要求，制定了《巧家县干部监督员选聘管理办法（试行）》，在全县各级各部门选聘了48名政治素质高、责任意识强的干部监督员，深入实际、深入群众，从群众的口碑中了解干部思想动态、社会舆论，将带“病”干部及时揪出来，切实加强对领导干部“八小时之外”的监督。
聚焦重点领域，提升监督实效。将轮岗交流作为干部监督管理的重要内容，通过交流干部离任审计、任前考察、交流调整、任期评价等措施，使干部轮岗交流成为廉政风险防范的重要手段。严格落实重点岗位领导干部交流办法，有序推进在一个岗位连续工作五年以上的干部轮岗交流，今年有20名科级领导干部从部门到乡镇、乡镇到部门、部门与部门之间平行交流任职。同时，紧紧抓住“关键少数”，强化“一把手”监督，全面落实科级领导干部外出报备及出国（境）审批、备案工作的指导和监督检查，参与干部离任审计，提出审计建议名单，并抓好审计问题的督促整改。
突出正向引领，激励担当作为。积极探索实行干部管理“正向激励、负向教育”工作机制，按照“三个区分开来”的原则，坚持分清问题性质，分清错误动机，分清轻重程度，针对不同情况采取不同策略，将受问责干部影响期内现实表现作为管理使用的重要参考依据，对敢于担当、德才兼备和工作实绩突出的，在影响期内政治素质过硬、努力进取、积极作为，符合条件的，影响期满后，通过考核程序可以提拔任职，2021年以来，巧家县共有11名被问责、受处分的干部得到提拔或进一步使用，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，有效激发了干部干事创业的积极性。（陈雪兰 巧家县委组织部供稿）
(责任编辑：黄俊飞)