近年来，云南省巧家县委组织部从深入调研、多元培训、一线选用、强化监管、激励担当等五个方面认真做实干部培育、选拔、管理、使用工作，着力培养忠诚干净担当的高素质干部，为推动巧家县高质量跨越式发展提供坚强组织保证。
深入调研，建好干部选拔任用“资源库”。采取“一对一”深入谈话、排序测评、综合分析等方式，扎实开展县管领导班子和领导干部全覆盖综合调研，对各班子结构、运行情况、能力素质等方面进行动态跟踪，推动干部管理经常化、干部工作科学化、班子建设长远化。在调研的基础上，形成“三类干部”名单，即一类符合提拔条件的干部、一类符合晋升职级的干部、一类有培养潜力的干部名单，识别储备了253名表现优异的优秀年轻干部，保证干部在使用上有梯队、选择上有空间。
多元培训，发挥干部教育培训“能量棒”。充分发挥“主管总抓”的职能，扎实抓好干部教育培训。及时召开县委干教委会，研究部署全年工作重点，制定下发了《巧家县2022年干部教育培训工作要点》和《巧家县2022年干部教育培训计划》，明确全年工作目标任务、落实工作责任，确保各项培训任务落到实处；聚焦主责主业，分级分类开展教育培训。结合巧家“两区一地”发展定位及干部作风和营商环境“双提升”专项行动，根据干部队伍建设工作需要，主动争取中国保利集团帮扶资金100万元，围绕基层社会治理、优化营商环境等不同专题分级分类组织干部到厦门大学开展培训。
一线选用，树立鲜明选人用人“风向标”。突出一线导向，实施“墩苗培育工程”。建立机关干部下基层、接地气长效机制，从县级部门选拔优秀年轻干部充实乡镇党政领导班子，推动形成干部到基层锻炼、在基层成长、从基层选拔的良性循环，2022年以来，从县级部门选拔了12名优秀干部充实乡镇党政领导班子；突出事业为上、担当实干导向，坚持选拔对党忠诚、担当干事、开拓创新、作风扎实的干部，破除论资排辈观念，对年轻干部看准就用、大胆使用。2022年以来，共提拔或进一步使用优秀干部55名，其中“90后”干部19名、“95后”干部3名；在疫情防控、移民搬迁、乡村振兴等重大一线工作中选拔任用干部45名，牢固树立了一线选拔的选人用人导向。
强化监管，织牢干部监督管理“防护网”。巧家县委组织部聚焦重点领域环节，开展精准有效监督。坚持干部选拔任用全程监督，2022年以来，严格落实全过程监督工作机制，对提拔、重用及职级晋升的98名干部进行全过程监督；不断拓宽监督广度，切实提升监督效能。将监督系统延伸至组织末梢，充分利用干部监督联席会议制度，加强信息交流共享。把握干部作风大提升契机，制定干部作风大提升任务清单，对全县93家单位（部门）、17个乡镇（街道）开展了3轮巡回指导，把干部监督抓在日常、管在日常、严在经常。
激励担当，注入干部担当作为“强心剂”。在乡镇人大政府换届中，选拔6名政治素质过硬、愿意扎根基层的“五方面人员”到乡镇任领导班子成员，树立了不拘一格用人才的鲜明导向；坚决破除论资排辈，真正把愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、任用起来，乡镇领导班子换届后，35岁以下年轻干部占班子成员总数的60%；将一些长期在一个乡镇、一个部门、一个岗位工作的干部，轮岗交流到其他乡镇、单位任职。2022年以来，在乡镇与县直单位、部门之间交流轮岗30人，有效激活了年轻干部队伍“一池春水”。（郭紫洲 胡建鸿 巧家县委组织部供稿）
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