在深刻理解和全面把握新目标、新要求的基础上，中国移动曲靖分公司坚持党建引领，深化党建和业务融合，结合本地实情及自身发展需要，积极探索，走出一条特色鲜明、成果斐然的文化之路，推动企业实现高质量发展，助力经济社会全面“数智”化转型升级。
党建和业务融合更实。以“成为全国最优秀的地市公司”为目标，致力于“让客户享受最高品质的数智生活”为责任，围绕“11136”党建工作主线，坚定1个目标、夯实1个基础、打造1个品牌、落实3个抓手、抓好“6大驱动力”。坚定党建水平与生产经营业绩双提升目标，夯实党建基础，打造特色支部党建品牌，落实“党建进网格”“党建和创”“书记项目”三个抓手，抓好“网络强国、数字中国、以人民中心、高质量发展、党的建设、全面从严治党”6大驱动力，以高质量党建引领高质量发展。
公司党委坚持“第一计划”引领学，“第一议题”常态学，“第一读本”深入学，推动公司党委班子不断在思想上有新感悟、在政治上有新升华，更加自觉地用思想理论武装头脑、指导实践、推动工作。各党支部围绕党建重点工作，结合时代特征、移动特色、文化特点和自身优势，创建出一批有品质有内涵、有基础有特色、有价值有含金量的党建品牌，共18个党支部创建并发布支部品牌。党员带头，树立典范，塑造学习型企业，让争先成为常态，让优秀成为习惯。同时，用党支部“堡垒指数”和党员“先锋指数”来擦亮支部党建品牌。
在落地党建引领、企业文化理念体系同行的基础上，进一步完善配套机制，迸发出强劲的动能。签订“党建和创”对象57家，涵盖党政、金融、教育、医疗、交通等行业。“134”新模式开启“和格”行动，建立党建网格责任区138个，创建网格示范区11个，全市99.27%的网格实现收入正增长。2021年，曲靖移动经营业绩排名由2020年全省倒数第二名跃升至全省第一名。同时，全市9个区县全部进入全省前30，其中5个进入全省前10。
队伍建设更优。结合公司人员成长的规划，适度拉开职级差异。结合能力认证考评结果，通过职位大带宽推动能上能下的退出机制，促进人岗相匹配，推动知识“复耕”。优化队伍结构布局，多元化配置激励资源，实现薪酬、荣誉、培训等激励资源精准投放。以提升岗位任职能力为重点，培育“数智”化队伍转型，落实好领导干部“强将计划”、核心骨干“优才计划”、基层一线“厉兵计划”，打造与转型发展要求相匹配的人才队伍。
客户服务更满意。以企业文化理念为行为指引，服务群众过程中坚持诚信实在有担当，对群众咨询不找借口不推诿拒绝，经常与群众沟通联系，事事有回应。对群众需求积极响应，及时向责任部门反馈。2021年客户满意度总体排名由2020年全省第6提升到全省排名第3。
综合管理更高效。在全员达成企业文化目标共识基础上，全面梳理目标达成过程中存在的风险点、痛点。开展安全风险大起底大排查大整治，并结合历次巡视整改成效评估，全面梳理2016年来巡视巡察等工作问题点，形成高效防控机制，为公司高质量全面发展保驾护航。
2022年，曲靖移动将聚焦“党建成效推广年”主题，认真落实“五个新”、推进“七个创新”的工作要求，“党建引领+文化同行”同向聚力，以高质量党建引领高质量发展，为“成为全国最优秀的地市公司”而努力奋斗。（路文清 束超）
(责任编辑：黄俊飞)