近年来，云南省昭通市巧家县大力实施年轻干部“四大工程”，探索建立“选育用调”全链条培养选拔机制，推动建设一支数量充足、结构合理、梯次接续、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。
实施“开源”工程，在拓宽视野“选”上下功夫。巧家县把年轻干部“增量”作为“提质”的前提，制定“四个一批”常态化机制，全县统筹通过公务员考试录用一批、事业单位公开招聘一批、定向选调生招录吸纳一批、紧缺专业技术人才引进一批，加强年轻干部队伍源头储备。近五年来，巧家县聚焦巩固脱贫攻坚成果、推进乡村振兴、白鹤滩水电站移民搬迁、疫情防控等中心工作，围绕城乡规划、金融经济、临床医学等急需紧缺专业，招录公务员300余名、事业人员1900余名，高素质专业化年轻干部人才总量逐年攀升，为年轻干部选拔培养注入“新鲜血液”，蓄足“源头活水”。
实施“提能”工程，在精准施策“育”上下功夫。实行“理论武装+党性教育+能力提升”的培养模式，采取“个人自学+组织培训”“线下学习+线上教育”“系统学习+专题研究”等方式，实施年轻干部政治能力和专业能力提升“两大能力提升工程”。今年以来，巧家县按照“干什么学什么”“缺什么补什么”“补什么强什么”的原则，紧扣新时期经济社会发展总体要求和目标定位，以基层治理、领导干部专业化能力、集体经济发展、全面深化改革、作风整顿、营商环境、巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接等内容为培训要点，将设置专题赴外培训项目3个、8期培训班，干部专业化能力提升培训项目4个、10期培训班，计划培训各级各类干部1800余人次，不断丰富干部的专业知识，提升业务能力，努力把各级党员干部培养为本工作领域的行家里手。
实施“搭台”工程，在敢于大胆“用”上下功夫。坚持把基层作为培养年轻干部的主战场，选派年轻干部到疫情防控、乡村振兴、环境保护、招商引资、项目建设等重大斗争一线、吃劲负重岗位磨炼，推动年轻干部在实践中历练、实践中提高。近年来，巧家县结合移民搬迁、重大项目建设等中心工作，选派54名年轻干部到移民一线“蹲苗”培养，并进一步打通基层与机关、党政机关与事业单位之间干部双向交流通道，推动优秀年轻干部在不同工作岗位经风雨、长才干。
实施“成长”工程，在及时动态“调”上下功夫。紧盯年轻干部“成长期”，坚持“勤修枝”、严管理，严格执行《巧家县委组织部关于加强干部日常监督管理的通知》，建立谈心谈话、年度考核、竞争淘汰三项机制，对年轻干部的成长情况进行全程跟踪纪实，及时把表现优秀的吸收进来，把表现平庸的调整出去。同时，通过定期召开年轻干部座谈会或不定期约请年轻干部谈心谈话，跟踪了解年轻干部思想、生活、工作情况，对取得优异成绩的给予充分肯定，对遇到挫折失败的及时给予鼓励支持，对发现有不足或有倾向性苗头性问题的给予提醒、及时帮助改正，确保年轻干部在思想上不滑坡、行为上不跑偏。（余朝波 巧家县委组织部供稿）
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