近年来，为深入贯彻实施新时代人才强县战略，云南省昭通市巧家县立足资源优势和产业结构，深入分析人才“缺口”，以决心、细心、狠心、真心凝聚天下之智，做好人才的“引、用、育、留”，围绕县域高质量发展布局“人才链”，形成了“引进一名人才、带来一个团队、培育一个产业”的链式效应，有力推动县域经济较好较快发展。
以“聚沙成塔”的决心，因需寻找，引才归巢。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”在“人才战”愈战愈烈的新时代背景下，为提升对人才的综合吸引力，巧家县始终将人才的引进作为实现后发赶超的重要抓手，通过人才发现人才，人才推荐人才，以“聚沙成塔”的决心，依托籍外优秀人才信息资源库陆续引凤归巢，为人才的引进构建起乡情联络联动网络，较好激发了县外优秀人才反哺家乡、建设家乡的热情。信息库的建立共纳入221名优秀人才入库，其中，市外高校优秀学子161名、企业经营管理人才26名、专业技术人才11名、公职人员4名、其他类人才19名。另外，针对医疗卫生、教育科技、文旅体育等薄弱环节，巧家县充分抓住东西部协作机会，借力“凤凰计划”引进人才和高校定点招聘等重大项目，始终坚持以乡贤为纽带不断吸引在外人才回流，以持之以恒、久久为功的决心引入教育医疗等方面急需紧缺高层次人才。
以“伯乐相马”的细心，精准匹配，因才施用。千里马常有，而伯乐不常有。善用人才、用好人才，才能最大限度发挥人才的作用，才能把人才优势转化为高质量发展动力。巧家县通过构建“人尽其才、才尽其用”的格局，积极为人才松绑，以“伯乐相马”的细心，做到因才施用。针对外来人才始终坚持遵循人才成长规律，让人才能在自身岗位上静心科研、深入专研；针对已经建立的6个专家工作站，始终坚持赋予更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调度权；对待县内专业技术人才始终坚持“人岗相适、以事择人”的原则，充分释放人才创新活力，为人才一显身手、大展才华畅通渠道、提供平台，真正让人才创新创造活力得到充分迸发。在“万名人才兴万村”行动中，巧家县根据各村（社区）发展需求以及人才自身优势，按照“一村一人才”原则，高质量完成了192个村（社区）人才精准选派工作，推动192名专家人才通过“线上+线下”精准解决问题318件次，推动人才以自己的长处撬动地方更好发展，真正使各类人才用当其时、各尽其能。
以“千金散尽”的狠心，补足营养，育才成长。一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。人才引进是否成功，关键看培育。人才的培养教育要因人而异，要根据人才各自的特点与专长，按照“因材施教”“术业专攻”的培养思路，以“千金散尽”的狠心，想尽千方百计，厚积育才“资金流”，搭建育才“攀升架”，形成政府、高校、职业院校、社会培训机构等主体相互配合的多元育才模式，为高层次人才、技能人才、创业人才、实用人才的提升架起梯子，真正让人才强起来，促进人才成长，发挥人才的最大效能。为实现上述目标，巧家县人才经费以20%的增长率年均递增，同时依靠优质资源，根据主导产业区域分布，与省农业科学院、西南林业大学等科研教学机构联合搭建起了人才培育平台，并依托产业项目、专家工作站等平台定期邀请省内相关专家团队10余人开展专题授课培训，累计举办了各类产业专题培训班20余期。
以“周公吐哺”的真心，贴心服务，留才留心。周公辅佐周成王，惟恐失去天下贤士，一顿饭数次吐出口中食物接待贤人，才有了“周公吐哺，天下归心”的美誉。要想留住人才，就要做到真情实意、用心用力。首先，针对引进人才面临的住房安置、子女教育、父母疗养等问题，要明确各部门的“服务专员”，提供“一站式”贴心服务。其次，要在引进人才工资收入、福利待遇、职级晋升、职称评定等方面拿出“政策干货”，在情感、事业留人基础上突出待遇留人，始终让党的关爱和真情深深植入人才的“骨髓”中，让人才能够“心有所属”。为让“梧桐树”枝更繁、叶更茂、巢更暖，今年，巧家县县不仅邀请昆华医院健康专家到巧对44名县委联系专家开展健康体检，还在全市率先打造了6套人才公寓，统一配置家具电器，实现人才“拎包”入住，为回乡人才提供温馨舒适的住所。不仅如此，县处级领导也多次走进人才公寓座谈慰问予以心理辅导，县人才办不定期开展人才回访活动，时刻关注人才思想动态，以优质高效的服务“栓心留人”。（邓波 巧家县委组织部供稿）
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