日前，中铁三局四公司副总经理马锋、副总经理、总经济师张振中，带领公司工经部部长王刚、物设部部长甘兴洪到云南省滇中引水工程楚雄5标开展项目管理推进会。先后到大转弯隧洞出口、凤凰山隧洞进口以及凤凰山隧洞1#、2#、3#支洞等工点，深入了解了项目目前的施工进展情况、三超治理情况、成本管理情况及物资设备管理等情况，并召开滇中引水楚雄5标项目管理推进会议。
会上，张振中就项目目前的施工进度、年度计划完成情况及成本管理情况提出要求。加快施工进度。“进度为王”是项目施工管理的核心，领导班子要下沉到掌子面，抓工效，抓循环，做好项目服务，保证混凝土和火工品的供应。维护队伍班组人员稳定，保证各掌子面连续施工，加快二衬施工进度，快速缩短施工步距。
要加强成本管控。要求项目持续做好隧洞超挖、超耗、超计“三超”整治与管理工作，结合公司给予的奖罚政策，尽快制定出具体和可操作的隧洞超挖超耗整治专项方案，要把工区管理人员，施工班组纳入到考核当中去，责任压实到人，按日、周、月进行统计，做到奖罚及时有效。
同时，加大施工优化力度。方案确定成本，要高度重视各掌子面的围岩变化情况，及时跟设计院有效沟通，在保证安全质量的前提下，以规范的工序施工来保证掌子面的稳步推进。同时要对混凝土的配合比进行再优化，做到既经济又合理。
此外，加快验工计价工作。必须做到应验尽验，提高验工计价比率，由于计价规则导致不能及时计量造成项目资金紧张，要以专题报告的形式上报滇中引水工程总指挥部，借助总指挥部的力量进行计价规则调整。针对总指挥部经济运行分析会和座谈会的要求，制定问题清单，逐项进行整改。
马锋对此次推进会议进行总结，并提出要加强进度、计划管理，抓工效，抓人均生产率，项目要对现场问题做到了如指掌；加强项目安全质量管控，周检、月检、自查不能流于形式，安全质量工作要常抓不懈；项目成本管理要全方位进行管控，包括物资管理、设备租赁、工艺改进、“三超”治理等，严格按既定方案施工；要处理好各方面的关系，领导班子要有分工，各部门做好业务对接，要少一份畏难情绪，多一份包容担当；要制定项目网格化管理，定人、定岗、定责，内容要全面，分工要细化；要加强6S管理模式学习，项目部所有管理人员必须以身作则，带头学习实施。
最后，项目经理谷玉春代表项目全体员工表态：滇中引水工程是公司首个大型水利项目，项目部一定牢记“品质担当、知行合一、尚优质善、永争第一”的企业理念，按照此次推进会的部署要求，全力以赴，迎难而上，将滇中引水项目打造为“安全、优质、生态、民心、廉洁”的千年精品工程，为公司培养高质量的水利管理人才。（魏曦媛）
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