“今天再晚也是早，明天再早也是晚。”
位于西南边陲的云南省文山州市区之外十余公里的工业园区里，正在铺展出一派只争朝夕的奋斗画卷：工地车辆、机声“清唱”，热火朝天的建设者们斗志高昂，挖掘机在震耳欲聋的轰鸣声中撅起土石，推土机群组掀开沟壑如同巨浪，重型卡车来回穿梭运送物料正忙……施工现场在夜以继日的轰隆作业声中奏响建设战歌，一座现代化、智能化的工厂不久后将矗立在这片更广阔的发展空间之中；与此同时，市区的“老”厂房也在日夜不息的“精雕细琢”中，把金黄的烟叶变成一箱箱颜色均匀、“口味”稳定的片烟，准备着成为国内外消费者口中的一缕清香，在新厂建成之后，这里将为日益紧缺的城市空间腾出更多的“呼吸”空间。
这是云南烟叶复烤有限责任公司文山复烤厂易地技改项目与复烤加工主营业务昼夜不停同步推进的画面。也是当下云南烟叶复烤有限责任公司抢抓机遇确保在云南省七个地州十家复烤厂的重点投资项目高效落地的一个缩影。
优质项目挖潜力 持续发力抓产业
每年入秋，复烤加工进入生产旺季，全省的烟叶就如同百川汇流一般汇集到云南复烤的各个加工厂，经过深度加工后再次涌向全国各地，乃至国际市场。
从云南复烤作为拥有全球最大的烟叶收储及加工规模的制造企业，用全省39%的复烤产能完成全省烟叶产量54%的复烤加工任务，在“十四五”期间预计实现工业总产值100余亿元中不难看出其自身发展对于全国制造业、烟草产业的发展起到相当有分量的作用。
高质量发展要靠优质项目的建设。
“进入‘十四五’开局之年，烟草行业高质量发展进入关键阶段，复烤企业作为烟草制造产业中的重要一环，要抢抓发展机遇，通过优质项目投资建设擂响战鼓，勇当驶向打叶复烤高质量发展的第一艘‘冲锋舟’，积极响应国家制造强国号召，为复烤产业升级谋新局，为烟草产业链发展挖潜力，为地方经济建设做贡献，围绕高质量发展目标，构建新发展格局，全面推动复烤产业升级。”云南烟叶复烤有限责任公司党委书记、总经理廖世勇对用项目促产业发展铆足了干劲。
云南复烤“十四五”投资规划以提高烟叶资源利用率为出发点，以巩固云南烟叶资源优势地位，强化云南复烤加工制造核心竞争力为总体目标，系统规划重大项目、仓储设施、工艺设备、智能复烤、生态复烤、安全复烤六大投资板块，规划投资项目共计115项，预计总投资达40.05亿。
投资3.6亿元推动先进技术集成应用，提升设备工艺性能，聚焦“为配方制叶，为消费保香”建成5家全国示范性区域加工中心；
投资1.7亿元在智慧园区、智能物流、信息化协同上构建智能制造联动环境，提高生产全流程智能化、自动化、网络化、数字化水平；
投资4000余万元实现安全管理基础数据标准化，管理规程规范化、过程监管全程化和警示预警实时化，打造具备智慧运营、智慧安防、智慧管控、智慧物流的复烤企业。
不仅如此，云南复烤的项目建设同样在带动和引领地方经济产业发展，有力支撑各地做好“六稳”工作，落实“六保”任务。
云南复烤共为全国26家卷烟工业企业及13家州（市）烟草公司提供烟叶收储、复烤加工服务，还有约百分之十的复烤加工烟叶进入国际烟叶市场，每年以业务外包方式解决近2万劳动力的短期就业，支付业务外包用工费用近3亿元。
云南复烤十余年的发展，累计投入20余亿元，通过百余项建设项目的落地投用，不仅促进了生产要素合理流动以实现智能化、精细化、集约化的加工工艺和生产模式提高工厂生产效率、降低生产成本、增加整体盈利水平，为行业技术进步、规模化建设、集约化生产积累经验，同时也为固边、强省、富民事业做出了积极贡献，为老少边穷地方经济发展添砖加瓦。
全力以赴干项目 产业升级大提速
机遇总是留给有准备的人。
站在“十三五”、“十四五”收官起步交替的历史节点，面临上百项投资项目，如何在机遇与挑战并存之中高速推进、保障优质，这并不是一个简单的问题，但云南复烤从体制机制、人才队伍建设等全面发力，以担当和专业，全力以赴高效大干项目。
高位推进是抓项目的保障。复烤公司党委在基础管理、队伍建设、提质增效、深化创新等方面下功夫，发扬“集中力量办大事”的体制优势，荟聚项目管理优势力量，组建重大投资项目工作领导小组，公司党委书记任组长，复烤厂负责同志任项目经理部主要成员，积极探索具有自身特色的高质量投资项目管理路径和方式，严格落实规划项目化、项目节点化、节点举措化要求。
人才是第一资源。公司党委委员、副总经理李俊对项目管理人才队伍的培养用心很深：“公司利用集团化、大体量优势，和项目建设这一难得的机遇，以干代练，培养一批设备工艺、土建工程、项目管理方面的专家型人才，为公司的高质量发展奠定坚实的人才基础。”
同时，通过投资项目管理人才库和培训机制的建立，利用各类项目搭建的平台和舞台，在重大项目建设一线锤炼人才、考核能力、选拔干部，用高质量的专业人才储备发力。
制度建设是抓项目基础。企业内经过6轮大规模修订，逐步完善投资项目管理制度体系和人力资源支撑，建立项目建设制度、审批、人才和服务保障机制，奋力推动项目获批率、执行率、落地率“三率齐升”，做到项目申报审批可依、可用、可循，项目管理颗粒度更细、更实、更严，确保项目推进工作计划统筹有序、审批高质及时、执行规范高效、监督持续有力。
“当前复烤公司项目建设处于全面推进的关键时期，我们将不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，充分弘扬伟大建党精神，发扬中国石油工人王进喜‘铁人精神’，以优质项目‘三抓’迎‘变局’，用优质项目‘三构’开‘新局’，全力推进公司高质量发展。”廖世勇如是强调。
产业升级，刻不容缓；项目推进，只争朝夕。云南复烤还将与国家制造业转型升级的步调保持一致，凸显国有企业担当，助力地方经济跨越发展，在以投资项目建设为驱动力的高质量发展道路上继续昂首迈步，突破向前。（朱毓航 来恩祺）
(责任编辑：黄俊飞)