云南省曲靖市烟草公司宣威分公司围绕实现产值9.5亿元以上，税收2亿元以上的目标任务，从六个方面开展服务工作，确保各项目标任务圆满完成，推动产业高质量发展和群众持续增收。
抓总量调控，保任务完成。正确处理“量”与“质”的关系，坚守计划红线不动摇，扛牢工作责任不松懈，严把质量，做实优化结构工作，指导、监督做好优化结构工作，实行动态监测烟叶产量，密切跟踪烟叶交售数量和田间、烤房、烤后烟叶存量。
抓质量管理，保烟叶品牌。抓好大田管理，着力在烟株分类管理、营养调控、绿色防控、养成熟度等大田管理上下功夫。强化三级烘烤队伍建设，把好烘烤损失率，抓好农残管控。抓好质量管控，规范专业化分级流程，做到真分实分细分。
抓过程管控，提高收购水平。加强专业化分级管理，加强分级服务考核验收。严格收购人员管理，全面推行分级、定级、打包人员异地招聘使用。严格落实阳光收购，公开过磅器具皮重、烟叶收购价格、举报电话等内容，定期制作并更换收购指导样，设立公平秤，保障烟农知情权、监督权。强化烟叶安全收购管理，抓好烟叶不落地收购试点管理，抓好常态化疫情防控。
抓工商共建，保供给效率。持续做优STP项目建设，围绕作物、环境、人和管理的各项考核指标扎实开展工作。做好工商协同，加强烟叶工商交接服务，切实提高工商客户满意度，持续提升市场形象。加强调运监管，利用信息化手段加强对在途运输车辆和入库质检的实时监控，规范收购调运和入库质检。
抓规范管理，树企业形象。联合相关部门，加强路查，严防烟叶非法流动。严肃收购工作纪律，推行阳光收购，把收购纪律作为“底线”和“红线”，坚决杜绝收购人情烟、关系烟。
在抓好收购的同时，精心谋划布局好明年的工作。抓好绿色烟叶生产，落实轮作制度，精心谋划品种布局，做好科学规划基础设施配套建设工作，夯实高质量发展基础。（路文清 杨祖恒）
(责任编辑：黄俊飞)