近年来，中石油云南石化有限公司生产三部重整四班在党支部的领导下，牢记“我为祖国献石油”的重要使命，以创建“工人先锋号”为突破口，按照云南石化“五型班组”活动要求，紧紧围绕云南石化和部门生产经营重点持续发力，“三基”建设水平持续提升，连续三年获得云南石化“安全环保先进班组”。
把好安全关，守牢工作底线
安全是班组管理的天子号工程。重整装置反应温度高、硫化氢含量高、含有放射源等诸多危险源，安全风险较大。重整四班班员大部分是大专以上学历人员，专业素质较高、安全意识较强。中石油天然气集团公司优秀共产党员、劳动模范、班长刘立波坚持每日交接班会必讲安全，每月开展安全案例教育和安全培训，通过上副班推演、讨论事故应急处置预案，引导全员时刻紧绷安全这根弦，树牢“安全压倒一切、一切服从安全”的思想，做到应急有预案、处置有分工协作、行动有保障，切实提高员工安全技能、应急处置能力。
2019年，重整装置E203内漏严重，新的设备选型和制造周期长，为了维持E203板式换热器运行和最大限度提高重整产物的辛烷值，班组进入紧张的“特护状态”。全员切实把“安全第一、预防为主、综合治理”系在心上、落实到行动上，密切跟踪设备情况，顺利完成全厂汽油出厂的任务，实现安全生产无事故。在全员岗位责任心的驱使下，班组先后发现P405二甲苯塔底循环泵机封泄漏、正确判断脱庚烷塔再沸器E405内漏、加热炉燃料气软管泄露等安全隐患，受到公司总经理嘉奖和员工们的好评，被员工们誉为“隐患克星班组”。
精心调生产，做好节约创效
近两年，受疫情影响和油价波动，云南石化生产经营面临严峻形势。重整联合装置供应全厂50%的氢气用量，生产的苯和二甲苯又是高附加值产品，直接决定着云南石化经营效益，直接影响着云南石化扭亏脱困。班组主动担当、自我加压，按照云南石化的总体部署，认真开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和节能降耗、提质增效活动。全员树立“大平稳就是大效益”“创新不怕小、创效不怕少”理念，严格执行“精细巡检、精心监盘、精准操作”的要求，严格把控操作变更和施工作业关键环节，“在岗一分钟，尽责六十秒”，努力向安全要效益、向平稳要效益、向质量要效益。
同时，班组启动合理化建议和“QC”攻关活动，成立以技师和本科为骨干的“QC”小组，先后攻克了“低负荷期间K202增压机喘振”“加热炉炉管表面温度高”“提高二甲苯和苯产品收率”等生产难题。通过优化换热流程、调节加热炉负荷、提高热效率，重整装置每月燃料气消耗减少了500Nm3/h，每月节约燃料气费用52.56万元，2020年取得增效624万元的丰硕成果。目前，班组各项指标在部门名列前茅，班组经济核算工作走在公司前列。
奋战大检修，锤炼攻坚团队
2020年装置大检修，是云南石化开工以来的首次大检修，重整四班大部分年轻员工还没有经历过。重整联合装置的芳烃装置流程复杂，停工处理难度大，加上苯抽提部分是负压操作，如果气密性做得不好将会造成设备腐蚀，又是这个班组面临的一项艰巨考验。重整四班全员坚守在一线，按照节点步骤，严格执行操作卡，认真开展降温降压、流程确认、排油、水洗、吹扫、置换等各项工作，有序推进各环节平稳进行，经过40天的奋战，安全、环保、高质量完成了装置检修任务，有6人荣获大检修三等功荣誉。
在大检修期间，班组顺势开展“老带新”活动，扎实启动大培训、大比武和岗位轮换、岗位履职能力大讨论活动，老员工向新员工传授新知识、新技能，集中培训联锁系统、复杂回路调节、先控投用、工艺参数和平稳率考核，在检修间隙主动分享自己的学习经验，方便班组人员学习，形成人人“比学赶超”的氛围。通过传帮带，锻炼了一支素质过硬的干部队伍，全员熟悉联锁系统、复杂回路调节、先控投用、熟练掌握工艺参数和平稳率，提高了员工一岗精、多岗通的操作能力，员工通岗率达到80%，员工业务素质全面提升。新员工小于在大检修中掌握了装置工艺流程、产品质量控制与调节、开停关键机组设备、事故处理等各种知识，监盘质量和操作水平明显提高，已经具备独立顶岗能力。
2021年是云南石化成立10周年，也是迈入新发展征程的起步之年，安全生产重任在肩。重整联合四班将持之以恒加强安全生产，千方百计以打造“无泄漏”装置为目标，以提质增效为主线，以效益为中心，抓平稳运行、精准优化、节能降耗、全员培训，提高班组人员操作技能水平和班组自主管理能力，为创建一流现代化炼厂、助推云南地方经济高质量发展做出新贡献。
(责任编辑：黄俊飞)