姚俊出生于1973年，昆明理工大学电气工程及其自动化本科毕业，工程师。1993年9月参加工作，2013年11月进入大唐观音岩水电开发有限公司，现担任电气一次班班长。
姚俊技术过硬，是班里的“定海神针”，亦是班里的“百宝箱”。他发挥劳动精神、工匠精神，每项工作想在前、干在前，充分发挥班组带头人的作用，大力推进班组安全文化建设和技能培训工作，凝聚班组自主检修创造力、凝聚力和战斗力，凭借突出的工作能力，荣获云南公司2020年度先进个人称号、2018年云南公司技能大赛第三名，连续三年被评为公司机组检修先进个人。
加强安全管控，筑牢安全防线
在电气一次班，姚俊是70后技术带头人，其余全部都是2017年及以后参加工作90后检修工。为了带好90后班组成员，他见缝插针，多渠道提高班组成员的安全风险防范能力，有效筑牢了安全生产的防线。
他组织开展班组安全学习活动，“GIS室SF6气体泄漏处置演练”、“变压器着火事故现场处置方案”等安全、技术预案的实战演练，不断提高在遇到突发故障时现场的处置能力和应变能力。结合工作实际，姚俊提出了在绝缘油库大门增加挡墙、在排水沟处增加闸门、在大坝渗漏排水泵电机的电缆中间头处增加红外成像远程监视电缆温度等合理化建议，得到采纳应用，有效提高了安全环保的工作效率。
在自主检修中，姚俊带领大家认真学习设备的工作原理及运行方式、检修维护要领，做到不因为不熟悉设备的运行方式或检修方法而导致的对人、对设备的技术性伤害。还针对90后职工自尊心较强的特点，在日常工作是找机会疏导他们，提高他们的安全意识。在班前班后会及时总结工作台，对违章行为深入分析，有效地遏制了习惯性违章行为。
扎实推进技能培训，提高班组技能水平
面对大型水电机组一次设备日常维护、自主检修的高风险压力，姚俊结合每名检修人员的特点，有针对性制定了安全和技能教育培训计划，结合日常工作，发挥工匠精神，开展“师带徒”、“传帮带”，不断提高班组成员的技能水平，以及在自主检修中遇到突发故障的处置能力和应变能力。
在姚俊的亲传亲授下，班员的整体素质与团队合作意识得到了提高，不仅包揽了云南公司2017年度技能竞赛前三名，还培养出了公司最年轻的副班长。他重视年轻人员的培养，结合设备检修和日常维护工作，持续加强对一次设备工作原理、检修方法及安全注意事项的培训，编制培训教材，便于新员工对一次设备检修维护基础知识的快速掌握。通过加强对安全工器具、电动工器具、登高升降车等设备的操作使用技术培训，让90后班组成员掌握设备的使用方法及安全注意事项，提升了工作效率。此外，积极推进油化试验室、高压试验室的建设，加强对标管理，大力度开展培训及取证工作，使得90后班组成员能独立进行变压器油的色谱、含气量、油耐压和进行发电机、变压器、500kV断路器等设备的高压试验工作。积极开展劳动竞赛，特别是集体类的技能竞赛，注重实效性，提高了班员的整体素质与团队合作意识。
建章立制，班组标准化稳步推进
带领班员疏理工作流程，清理工作界面，完善管理制度、标准，全力推进标准化工作，为观音岩公司顺利通过中电联“电力企业标准化良好行为企业AAAA级”现场确认，成为云南省第一家通过标准化4A认证的电力企业作出了积极贡献。
此外，深入开展“班组标准化”建设，将“两票三制”、“三讲一落实”执行与班组建设紧密结合，充分发挥班组管理基础性作用，促安全文化在班组落地生根，一次班在公司班组评比中排名第一。
加强外部协调，保证设备按时供货
在机组投产前期，因500kV GIS设备交货时间一再推迟，严重影响公司首台机组的投产发电计划，公司派姚俊到河南平高公司进行设备的监造与催交工作。
他一边敢于向平高公司方面提出在保证设备质量的前提下加快生产进度的要求、建议、方法，装车运输的优化；一边根据现场的安装进度积极与公司联系，并根据设备的装车运输方式，将公司的GIS设备交货情况分批次以网格状填图方式表现出来，使得交货的进度一目了然，较好的完成了500kV GIS设备的催交工作。观音岩水电站5台机组300万千瓦装机全部提前投产发电。他为圆满完成了观音岩水电站建设任务，首台机组提前6个月投产发电、提前发挥巨大效益做出了积极的贡献，全面实现“工期短”管理目标，为云南省建设水电能源做出了贡献。
带领班组攻坚克难，高质量完成自主检修任务
姚俊严格落实安全生产专项整治三年行动计划，制定实施“降缺陷、降故障、零非停”方案，落实设备责任制，积极开展电缆防火专项整治，落实“反事故措施”，设备健康水平明显提升，设备完好率100%，全年未发生二类及以上缺陷，主变挂牌督办成功摘除，实现机组“零非停”。
加强设备技术管理。针对1-3号发电机定子振动问题，开展振动趋势分析和监测，实施安稳装置改造，采取运行优化多措并举，减少发电机空载运行，保持振动趋于稳定。针对主变故障问题，多次召开专题分析会，制定了30多项防范措施，实施过电压、主变油色谱、直流偏磁在线监测系统改造，确保了全年主变运行工况稳定。
加大设备隐患排查治理。完成了2号发电机滑环碳刷过热、3号和4号主变含气量偏高等隐患治理，提高设备的安全可靠性。开展机组、主变、GIS和重要辅设隐患排查治理，一次专业设备缺陷创自投产以来最低，2020年度设备完好率100%。
加强检修管理。他有序组织推进班组设备自检工作，2020年顺利完成5号、1号机自主检修任务，检修安全、质量、进度得了到进一步保障，积极培养公司检修队伍，自主检修工作取得重大突破。
他带领班员披星戴月、任劳任怨，攻坚克难，连续奋战15天，解决了发电机集电环和励磁系统交流刀闸异常发热等疑难问题，出色地完成机组一次设备所有检修项目，修后5号机组在带满负荷运行情况下，发电机负极碳刷温度从修前平均110℃左右降到修后平均70℃左右，有力的保障了5号机组来年大负荷期的安全运行。出色完成了过电压在线监测等16项反措项目、10余项技术改造，保障了机组稳定运行，为公司节约成本300多万元，高质量完成自主检修任务。
注重数据研判分析，推进科技创新
在日常工作中组织班员总结经验，为保设备安全不断探索新技术，姚俊提出20多项技改项目，实时监测GIS操作所引起VFTO对主变绝缘的影响，与一次专业人员一起探索超宽频暂态电压在线监测及智能诊断技术在大型水电站500kV系统中的研究及应用，该系统已成功记录100余次由于GIS设备操作和雷击侵入所引起的暂态电压，为评估变压器运行状态提供了有力支撑。
该项目参加了第三届中央企业熠星创新创意大赛，并且成功进入了复赛，正积极准备参加后续比赛环节。该项目也申报了中国大唐集团有限公司科技进步一等奖。
针对设备问题积极组建QC小组，他所在的QC小组针对观音岩发电机集电环和碳刷温度高的问题不断探索解决办法。最终有效解决了设备问题，保证了发电机安全稳定运行。该项目正在申报云南省电力行业优秀QC小组活动成果。（云南省煤炭电力化工工会供稿）
(责任编辑：黄俊飞)