中铁八局昆明公司（以下简称“公司”）一直高度重视企业文化塑造与文化培训工作，致力于价值观、文明道德和管理理念的传播和引导，以文化为基，筑强企之路。
公司坚定不移地把文化主题培训作为党委思政工作的“新阵地”，持之以恒地抓好企业文化建设，把企业文化建设纳入党建思想政治工作，融入企业生产经营和改革管理。十多年来，公司历经数任领导班子，每一任领导班子集体尤其是主要领导，对企业文化建设的认识都能高度的统一和重视，始终坚持党政同责、一岗双责、分级负责的原则，建立了党政负责人统一领导全盘抓、其他班子成员亲自抓、部门负责人靠上抓、专项核心培训团队分解抓的齐抓共管领导体制，把企业文化建设工作层层分解，明确目标、落实责任，同生产经营一起部署一起落实一起检查，细化量化到每个季度，将所属单位落实企业文化建设工作纳入到公司半年一次的综合大检查活动，作为各单位绩效考核的硬指标，形成了严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制。
不断健全完善公司文化培训制度，建立了公司核心内训团队、项目自培团队的企业内训两级培训模式，定期开展文化培训、素质培训、业务培训等各方面的学习培训。通过这些措施和“简单、重复、持续”的训练方式，持续推动公司企业文化建设的发展，公司员工队伍的思想观念、履职能力、专业素养得到不断提升，团队战斗力不断增强。
当前新形势下，公司将企业文化建设与企业“有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉”的高质量发展需求“五有”目标紧密结合起来，利用公司内部宣传平台和权威学习平台，弘扬主旋律，传递正能量，统筹开展好企业文化建设各类活动，使企业理念、企业核心价值观等“形于中”而“发于外”，增强发展的内生动力，提升品牌影响力。结合公司“十四五”发展规划，依托企业文化和项目文化建设，全面推进依法治企，全力打造企业新形象、员工新风貌，提升企业发展“软实力”，为企业高质量发展提供强有力的保证。
公司现有基层工会63家，工会会员2394人，职工入会率达100%。一直以来，公司工会不断建立健全工作制度，完善工作运行机制，把企业文化建设作为工会教育职工的“大学校”，积极履行工会的教育职能，帮助职工不断提高思想政治素质、职业道德、文化知识水平、劳动技能和操作技能，引导职工自主学习、岗位成才、创新立业。
随着市场经济全球化，企业竞争日趋激烈，改革发展迫在眉睫，公司工会坚持“幸福之家”和职工心灵驿站与企业文化建设有机结合，全面开展工程项目部“幸福之家十个一工程”创建活动，并纳入工程项目标准化建设体系，不断改善一线员工生产生活条件，进一步推进公司企业文化建设，发挥工会教育职能，在生产经营管理中，培育、融合、凝聚具有公司自身发展特色的企业精神、企业使命、核心价值观念和经营理念，积极培养有机交织多种能力的复合型人才，为公司高质量发展奠定坚实的基础。
同时，公司始终坚持以文化主题培训为契机，实时了解青年员工工作状态、工作生活诉求，增进青年员工间的交流和互动，增强他们的参与感和归属感。所属各单位每季度的文化主题培训，均由各单位团支部书记带头，协同团支委委员，完成文化主题培训事前策划、事中开展、事后资料收集和宣传报道等工作，整个过程有力促进了青年员工之间的思想互动，加强了对项目优秀青年的能力培养。
主题培训期间，还有青年员工思想交流分享规定动作，现场各位青年员工轮流发言，就自己近段时间的工作经历和成长感悟积极分享交流，对项目生产和生活提出可行性的意见与建议。老前辈们再根据大家的分享和提出的建议“对症下药”，帮助青年员工们进行职业规划，解决工作难题，促进青年员工健康、全面发展。（陈祚谊 张毅）
(责任编辑：黄俊飞)