据云南电网公司临沧供电局6日消息，该局2020年共计查处各类违章1092起，同比下降668起，违章总量同比下降37.95%，坚定不移推动“一切工作必须服从于安全”的具体要求落实落地。
临沧供电局聚焦“人”这个关键因素，强化人才队伍建设，激发员工内生动力、主动担当作为，将“一切事故都可以预防”的安全理念根植于心。深入践行云南电网公司党委书记、董事长甘霖提出的“将安全生产工作放在优于一切、重于一切、压倒一切的位置”的工作指示，认真总结经验教训、深刻反思问题不足、着力补齐安全短板、分析探索方式方法，旗帜鲜明地提出“一切工作必须服从于安全”的具体要求，在实践中构筑政治安全、电网安全、员工健康三大安全文化格局，真正将“大安全”文化理念融入管理、切入业务、植入行为，内化于心、外化于行，固化于制。
如何直击短板问题追根溯源，从而有效祛除沉珂痼疾，将安全理念真正融入到日常的安全生产工作工作，做到“治标”更要“治本”？临沧供电局通过思考总结分析和提炼，2020年4月，全方位启动“作业两化”即全过程信息化管控作业、准军事化作业为核心的临沧特色安全生产工作路径建设。
全过程信息化管控作业以逐步消除现场作业违章和不规范行为为根本目标，以作业全过程信息化管控平台为载体和抓手，从预计划开始到作业终结评价的作业全过程信息化线上管控，实现配置、监控、纠偏100%，实现作业全过程、全景式、可视化管控，同时通过差异化精准统计分析和结果评价全面提升作业管控效能，将现行传统的作业管理模式向在线化、信息化、全覆盖的安全生产管理模式转型。
准军事化作业是通过充分借鉴军队管理的思想，将军队服从命令、听从指挥、强调令行禁止的纪律作风和爱国奉献、吃苦耐劳的优良传统，有机的融入到电力生产现场作业过程中，全方位打造一支“令行禁止、精神饱满、行为规范”的安全生产“铁军”，全面实现100%准军事化作业管理。
2020年10月临沧供电局“作业全过程管控平台”上线运行，在实现全局作业数据多维度、多层次统计分析的基础上，构建了基于准军事化作业管理评分标准的在线检验与评价平台，将临沧2.4万平方公里范围内所有的电力作业情况通过27英寸的显示屏实时全面、综合、多维度、多层次动态呈现。同时，为全面实现100%准军事化作业管理的目标，通过在全局遴选培训80名思想认识高度统一、技术技能精湛、精神状态饱满且行为作风优良的“金种子”内训师队伍，通过“金种子”在全局范围内分层分级开展准军事化作业培训，带出一支准军事化作业队伍，以“星火燎原之势”在全局范围内推广准军事化作业。
安全文化的培育和根植不可能一蹴而就，要有滴水穿石的韧劲和久久为功的恒心。临沧供电局深入基层开展员工关爱活动，常态化开展日常慰问，对应急抢险队伍、一线班站所开展送温暖，为困难职工家庭落实帮扶补助，全年累计慰问5232人次、送温暖2052人次、帮扶补助42名困难职工；运用“问题直通车”机制，自下而上、自上而下“双向”精准把握员工思想动态和问题诉求，最大限度为基层单位、员工化解矛盾、解决问题，切实为员工解决实际困难、逐步改善员工生产生活条件，“三感一力”各项举措稳步落实落地。科学开展“星级班站所长”精准激励，试评价推荐认定135人，有力扭转班组长履职动力不足的问题。
临沧供电局以“到一线落实责任”为抓手，紧盯党员领导干部这个“关键少数”，局领班子各职能部门、县级供电局四级副及以上领导干部，紧紧围绕“一切工作必须于安全”的要求，每月到一线落实责任、发现问题、解决困难，全年共556人次到一线落实责任，发现并解决问题569个，切实达到“走基层、抓落实、解难题”的效果；激发党员身份意识，建立“党员责任区”，把工作中的重担子、“硬骨头”交给党员去攻坚，在安全生产中党员发挥“领头羊”的作用，形成一个带一群、一级带一级的良好局面，牢牢筑起安全生产防线。
依托党支部工作“两册”，推动支部建设与业务工作两促进、双提升。创新“青马工程”活动形式，提升团员青年的思想认识和政治站位，做到党有号召、团有行动；畅通青才、青苗等培养通道，进一步激发青年立足岗位、建功立业的动力。
针对下一步工作，临沧供电局党委书记、总经理张恩源表示：“我们将继续全面落实网省公司、临沧市委市政府安全生产的各项要求，持续保持抓安全生产的坚强定力，不折不扣落实‘一切工作必须服从于安全’的具体要求，巩固‘安全第一’意识成果，推动‘作业两化’落实落地，大抓支部、大抓基层，推动党建与安全生产深度融合，凝聚和释放‘党的光辉照边疆，边疆人民心向党’的正能量，开启临沧供电局安全生产工作的新篇章。”（李明）
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