云南省普洱市将培养选拔优秀年轻干部作为干部队伍建设的基础工程，全链条打造“本领过硬、作风优良、堪担重任”的青年铁军，为推进普洱边疆民族治理、推动经济社会高质量跨越式发展注入新生力量。
立足优选，引源头活水。针对年轻干部来源渠道单一，储备总量不足等问题，盘活编制资源，用好招录政策，2020年面向优秀高校毕业生计划招录397名公务员和48名选调生，从源头上夯实基础、提升质量。畅通人才流动渠道，推动干部队伍建设与人才引进融合，实施党政储备人才专项招引，力争5年时间储备500名左右党政人才，逐步解决高学历、专业型干部长期匮乏的问题。加大年轻干部跨领域交流任职力度，市级机关采取遴选、调任等方式持续优化干部队伍结构，激活全市干部工作一池活水。
精心培育，拓锻炼渠道。针对专业型干部偏少、综合能力不强等问题，出台《普洱市干部顶岗学习实践锻炼工作办法（试行）》，采取跨行业、跨领域、跨地域的互动式实践锻炼方式，搭建干部历练平台。先后选派39名处级干部到中央国家机关、东部发达省市锻炼，每年选派10名县（区）优秀科级干部到上海市黄浦区、金山区挂职，组织4批192名年轻科级干部在机关与基层之间“双向挂职”。实施年轻干部能力素质提升工程，每年举办中青班1期，全面提高干部的素质能力。
识人善用，重关心激励。 切实破除论资排辈、平衡照顾观念，充分运用调研成果，科学分析研判，坚持好干部标准，加大年轻干部使用力度。2019年以来，市委提拔“80”后处级干部40名，为换届调优班子夯实基础。出台《普洱市干部谈心谈话制度（试行）》，走出机关、深入基层、走进班子，与市管干部、乡（镇）党政正职开展全覆盖谈心谈话，倾听干部心声，了解干部诉求，掌握干部表现，传递组织关怀。
严格监管，常咬耳扯袖。针对年轻干部阅历不足等问题，把加强日常管理监督作为促进年轻干部成长成才的呵护手段。建立干部监督联席会议制度，整合部门监督力量，实现信息共享，形成监督合力。建立“引路人”机制，明确年轻干部“传帮带”责任人，年轻干部定期汇报思想、汇报工作，责任人主动与年轻干部谈心谈话，为年轻干部加油鼓劲、传导压力，形成良好的成长氛围。（普洱日报供稿）
(责任编辑：黄俊飞)