“一部手机云品荟”是在云南省委、省政府的指导下，围绕打造世界一流“绿色食品牌”的工作部署，利用电子商务进行有品质保障的、基于云南省农特产品信息展示和交易的直供平台。“云品荟”运营至今，得到了云南省高原特色农产品生产领域的普遍认可，也得到了省委、省政府及云南省商务部门的肯定。“一部手机云品荟”集“产品库+公共服务+营销渠道”的赋能型电商运营模式已经成了云南省高原特色农产品快速“出滇”的加速器，有力的助推“云品出滇”。
全力打造集“产品库+公共服务+营销渠道”的赋能型电商新平台，助推“云品出滇”
据云南云品荟电子商务股份有限公司董事长王金合介绍，“云品荟”打造的是一个“一站式购买”诚信服务的电商平台，运营模式采取了“产品库+公共服务+营销渠道”的综合服务模式进行运营。
云南有7种气候。海拔从76米到6700多米，有着多样性的立体气候，海拔差距较大，造就了云南物种的多样性，也造就了独特且特别多的高原特色农产品。
在“绿色食品牌”中，云南有八大产业，如云南的鲜花，种植面积达175万亩，一年有139亿支鲜切花，有5.81亿盆的盆景。云南的茶叶有676万亩的种植面积，一年有43万吨的产值。核桃和云坚果这两个产业创下了两个世界第一，一个是云南的核桃种植面积已达4300万亩，产值120万吨；另一个是云南的澳洲坚果，种植面积有461万亩，挂果面积达88万亩。
云南蔬菜种植面积是179万亩，水果的种植面积是1015万亩。云药更为出名，有872万亩的云药种植面积。云南肉牛养殖、加工，在全国产量也相当不错。目前云南的肉牛存栏量是827万头，占全国肉牛养殖存栏的第二名。还有云南的咖啡，种植面积达到了156万亩，占全国咖啡产值的98%，占出口的95%，在全国乃至全世界都具有核心地位。
云南拥有这么好的产品库，但缺少的是怎么让这些优质的农产品快速“出滇”，能卖出好的价格。所以“云品荟”要实现的就是“产品库+公共服务+营销渠道”的综合服务模式。
在针对一些没有品牌的或缺少品牌意识的区域、“绿色食品”生产领域帮助他们打造品牌，针对缺少销售渠道的，帮助他们进行渠道的对接。针对一些独特的农产品，对数据、对产销不明确的，“云品荟”就针对他的数据赋能给予指导。这样，从本质上打造的是一个赋能型的电商公共综合服务平台，集“产品库+公共服务+营销渠道”的赋能型电商新平台。
立体赋能，打通“云品出滇”通路，让“云品出滇”更顺畅
王金合表示，“一部手机云品会”秉承着“让种的人小康、让吃的人健康”的理念，已经上线并且实现了商城模块，目前有“十大名品专区”“消费扶贫专区”和“云品库专区”。也就是说在线上已经实际可以购买到目前云南八大产业中的很多产品。“云品荟”在昆明、广州、深圳在线下的实体体验店，也创新了全新的消费场景。
秉承着“不做农产品搬运工、只做健康食材解决方案”的理念，“云品荟”精心打造了“云厨房”的展示中心和直播中心，把云南的厨师变成“云品出滇”的带货者，联合云南的餐饮业一起推进“云品出滇”，在疫情期间，加深了人民百姓对健康的思考。
同时，“云品荟”可以为全国的消费者甚至全球的消费者提供健康的食材，通常叫“健康食材解决方案”，在推荐云南的农特产品的时候，搭配其他食材，比如说昭通盐津乌骨鸡和昭通的天麻搭配，成为很好的健康食材组合。
这样，全国消费者通过新的媒体直播方式，让厨师一边做菜一边看直播，一边可以品尝，通过这一系列的健康食材采集过程，来购买半成品的健康食材。得到真正意义上的健康食材组合，在家简单加工一下就可以食用了。
通过线上商城模块运营，线下“云厨房专区”“消费扶贫专区”，把农村的农产品卖得更好，为脱贫攻坚做出应有的贡献。目前，通过扶贫专区、八大产业专区。线上已经上线了600多家企业，有7000多款产品。线下也已经入驻了5800多款产品。
“云品荟”还成立农产品数据库，基于时间、区域、类别的三位一体的农产品动态数据库，先通过考察、调研来摸“家底”，从中可全面知道云南到底某类产品在什么时间种植了多少，有多少农产品上市，什么时间上市？这样就可以精准的做到供需匹配。
接下来，“云品荟”还将成立“云品”采购服务中心，秉承着“不做买卖、做服务，不赚差价、赚增值”的理念为广大的消费者提供服务。帮助需要采购、想采购云南产品的经销商或者各类企业，按他们的要求去提供采购服务。
同时，“云品荟”加大赋能力度，帮助一些在品类里做得不错的企业，针对其不足，对他们的品牌、产品、渠道等方面赋能。对于缺少数据的，“云品荟”还成立了一个数据服务中心，可以实时知道哪些产品每天在网上销售的实时数据，并对这些龙头企业进行数据进行指导，以及帮助他们能够在生产或者采购的时候做适时调整。
针对农产品流通时的物流成本会比较高的问题，“云品荟”将加大对物流企业的赋能，通过赋能物流企业打造共同的配送体系，降低产品的流通成本。
目前，农产品上行有两个难题，第一个不是他本身卖不好的问题，更多的是本身可能不太具备流通的条件，再加上缺少品牌，缺少标准、缺少规模。第二个就是物流成本太高，所以“云品荟”通过赋能物流企业打造这种共同的配送体系，让它去到乡下的时候可以带着工业品下去，上来的时候可以带着农产品上来，这样可以连通城市与乡村的流通线路，打造共同配送体系，直接降低产品的流通成本。
“云品荟”对物流企业的场地赋能、产品赋能以及营销赋能，给他们系统赋能。通过这几个方面，加大对各类企业的赋能，从而让“云品出滇”更通畅，通过一系列举措真正实现有品牌优价。
加大线上线下推广力度，依托云南旅游资源，丰富“云品荟”营销渠道
目前，“云品荟”平台已经实现了生产端和消费端的信息高效对接和云品在线交易，成为云南乃至全国最具有影响力的农特产品电子商务综合服务平台。但是在整体推广方面，无论是对于上线的商家，还是对消费者来讲，还是需要进一步的推广，让更多的人知道云品会真正去实现这个让“种的人小康、吃的人健康”理念。破解运营瓶颈，加大线上线下推广力度，依托云南旅游资源，丰富“云品荟”营销渠道。
“云品荟”针对这些瓶颈，加大线上推广力度，尤其是通过现在的新媒体，通过直播等这样的方式进行整体推广。把“云品荟”的运营模式、运营理念，把更多的云南健康食材可以推广出去。
通过线下体验店，在一线城市设置线上体验展示展销中心。通过这些线下展示展销中心，加大“云品荟”的知名度和品牌影响力。
依附云南本土的一些优势，旅游资源等让来到云南的游客首先知晓“云品荟”，了解“云品荟”。让他们知道要想买云南的特产，就通过“云品荟”就可以把云南带回家，把更多的云南健康食材带回家。
依托“一县一业”，打好云南“绿色食品牌”这张“云品”蓝图
“‘云品荟’三年之内要实现生产端跟销售端的高效对接，力争成为国内最具影响力的农产品流通新平台，最终打造赋能型电商平台的领军企业。”王金合表示，“一部手机云品荟”现已成为云南乃至全国的涉农电商综合服务平台，有力地助推了“云品出滇”，也是云南“云品”的一张亮丽明片。接下来，“云品荟”将利用自身资源，通过“一县一业”，持续深入打好云南“绿色食品牌”这张“云品”蓝图。（申从亮）
(责任编辑：黄俊飞)