俗话说：“打虎亲兄弟，上阵父子兵。”在云南丽江市永胜县挂职的工作队里，也有这样一对“双吕”兄弟组合——吕开家与吕志刚。
（吕开家组织天麻专家进行种植实操培训）
“双吕”组合不是亲兄弟却胜似亲兄弟。2016年，作为丽江师范高等专科校的吕志刚抱着要为家乡做出贡献的决心，来到永胜县担任县扶贫工作队副总队长，这一干就是4年。2018年初，吕开家来到永胜任挂职工作队总队长。从此，两人齐心协力，管理着永胜县631名驻村工作队员，为永胜脱贫攻坚当好一线管理员。
（吕志刚带队入户遍访）
一支强有力的驻村工作队是打好脱贫攻坚战役的基础，怎么管理是关键。从“9.18”前后开始，“双吕”积极配合市扶贫督导组，在县委、政府的统一领导下，与县委组织部共同努力，经过2年多的逐渐摸索和完善，形成了“永胜县驻村工作队管理五小做法”经验：完善“一整套”管理制度；开展“一系列”示范活动；建立“一对一”挂联机制；强化“一口清”随机抽查；落实“一揽子”保障措施。永胜县驻村扶贫工作队管理得到各级的充分肯定，并在全市推广学习，各项数据显示永胜驻村工作队管理走在全市和全省前列。
（云南省文化和旅游厅驻村工作队荣获脱贫攻坚贡献奖）
说起管理经验，吕开家表示，其实就是两句话：一是严管；二是厚爱。两年多来，吕开家跑遍了所有143个有工作队的村委会，每到一个村都要用半天时间，为村委会“号脉”，“翻箱倒柜”找问题，列出问题清单，现场指导如何纠正，不仅自己成扶贫的行家里手，也要把工作队员培养成为扶贫的政策的业务能手。
为了提升驻村工作队员业务能力和“一口清”，“双吕”分工合作，每天电话随机抽查10个人，每周参加视频调度，到了扶贫后期，大多数人都成了扶贫专家，“问不倒的扶贫干部”越来越多。同时，对不作为、乱作为的驻村工作队员进行通报、问责和诫勉谈话等处理。做到批评人不讲情面，关心人真情实意。
（吕开家到村委会“翻箱倒柜”找问题）
“对待工作队员要像对待贫困户一样，真心真诚最重要。”吕开家的管理举措也得到了永胜县委、政府的支持，真正做到了“厚爱一百分”：100%解决驻村工作经费；100%落实生活补助，100%进行了身体体验；100%购买异外伤害保险；100%为每个村增加补助生活费和聘请炊事员；100%开展交心谈心。用3个名单确定了干事的导向：驻村工作队优秀表彰人员名单；召回及通报批评人员名单；考核晋升人员名单。通过制定并严格执行“一整套”管理制度，达到了统一管理、统一指挥、激励先进、鞭策后进的目的。
爱之深，责之切。吕开家把工作队员当战友，他与吕志刚明确分工，用对工作队员的真心，换来了对百姓的用心，确保了驻村工作队员人在、心稳、干事实。以务实、扎实、真实的扶贫工作，确保高质量打赢扶贫硬仗。（吕开家 王兴智）
(责任编辑：黄俊飞)