“未来的文化扶贫路径，可构建一个有品牌、有内容、有队伍的文化扶贫模式”。在11月15日，由传奇品牌华茅酒发起的“文化扶贫在路上”论坛、“饮酒思源传承至善华茅非遗之夜”、“为多彩添华彩贵州非遗技艺展”系列活动上，贵州茅台酒股份有限公司副总经理、贵州茅台酱香酒营销有限公司党委书记董事长李明灿提出了全新的文化扶贫新思路。同时，非遗之夜的现场，“华茅非遗保护基金”正式成立，标志着华茅正通过实际行动推进“有品牌有内容有队伍”的“三有”扶贫模式落地生根。
李明灿讲话中提到，过去，茅台不仅在“扶志”、“扶业”上下功夫，提供多方位资金支持，为莘莘学子和贫困农民提供就学、就业的扶持。同时，茅台还为贫困地区基建、教育、技术培训等方面助力，提升贫困地区发展水平。为保障文化扶贫的长效机制，茅台还发起和募集了多个公益基金，确保扶贫事业持续推进。扶贫工作的高度重视和不断深入，让茅台取得了一系列丰硕的扶贫成果。
未来，如何更系统、效率的开展扶贫工作？是摆在社会各界眼前的一个重要课题。中国作为世界上最大的发展中国家，到2020年实现脱贫以后，减贫发展仍然面临挑战，特别是面临着如何巩固减贫成果的重大任务。为在文化扶贫的道路上行稳致远，李明灿结合自身多年扶贫经验和思考，对“三有”扶贫新模式进行了解读，他提出，要通过打造扶贫品牌，汇聚各方资源；走进文化深处，让大众艺术和传统文化相融合；组建具有丰富经验、执行力强的专业扶贫队伍。为文化扶贫的持续推进贡献茅台方案和茅台智慧。
以下为演讲全文:
大家下午好！
今天，非常高兴与大家一道，参加“文化扶贫在路上”主题论坛。首先，我谨代表贵州茅台对论坛的举办，表示热烈祝贺！对大家长期以来关心支持茅台发展，表示衷心感谢！
习近平总书记指出，“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族的伟大复兴。”今天，论坛的主体是“文化扶贫在路上”。文化扶贫，作为国家脱贫攻坚战略部署的重要组成部分，在全面建成小康社会中发挥着重要作用，并取得了巨大的成果。长期以来，茅台十分重视脱贫攻坚工作，一直为全省、乃至全国脱贫攻坚贡献着茅台力量。在此，我结合“文化扶贫”主题，就茅台在扶贫实践中，涌现出的“茅台智慧”“茅台故事”与大家交流、分享。
第一，我们着眼于“扶志”这个长远之举，壮大文化扶贫新支撑。我们着眼于教育医疗这个长远之举，
2012年，“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动启动以来，我们每年出资1亿元，8年累计捐款8.14亿元，让16余万名贫困学子圆梦大学，把这个活动建成迄今为止，国内爱心助学活动中捐款金额最大、受资助人数最多、覆盖面最广、影响力最深远的公益项目。不仅如此，习酒公司连续13年开展的“习酒·我的大学”公益助学项目，已累计出资近亿元，成为了近2万名青年学子的忠实见证者和陪伴者。
我们依托“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动，从最初的提供助学金，逐渐延伸到提供实习岗位和就业机会，实现从单纯的救助向促进学子成长的转变，打造了一条教育扶贫全流程链条。
早在2016年，我们与贵州省青少年发展基金会共同成立了“茅台集团青创联盟”，建立了受助学子数据库，运用“互联网+青年群体”的工作模式，架起大学生与企业交流合作、互助共赢的桥梁。
第二，我们着眼于“扶业”这个根本之策，构建文化扶贫新模式。
2015年，我们出资3.1亿元在国家级贫困县贵州丹寨成立茅台生态农业公司。这是茅台集团立足于服务全省脱贫攻坚大局，立足于产业扶贫带动地方发展作出的一项重要部署。入驻丹寨来，特别是今年6月以来，茅台生态农业公司调整了领导班子、重新制定了文化营销策略，积极参与到黔东南州和全省的大扶贫战略中，大力推广文化促品牌、产业带基地、合作社连贫困户的模式，让5600多户贫困户直接获益，为贫困地区的经济增长注入了新的活力。
同时，我们还积极发展仁怀、习水、播州、金沙、道真等地的高粱产业，组织农民学习营养砣育苗、移栽、测土配方施肥、病虫害综合防治等技术，保证高粱稳产、高产，让农民增收致富，让高粱产业成为了助力当地扶贫攻坚、精准扶贫的重要途径，做到了用真心、真扶贫、扶真贫。
第三，我们着眼于改善条件这个减贫之基，增添文化扶贫新引擎。
在党中央和贵州省委、省政府的号召下，2015年起，茅台集团精准帮扶道真脱贫工作。我们举全集团之力，动员员工、经销商、供应商及社会各界力量，大力提升道真县路、水、电等基础设施，让道真与重庆、遵义等地的联系空前便捷和紧密；组织茅台学院老师赴道真支教，助力道真教育质量的逐步提高。三年来，组织60个直属基层党组织结对帮扶48个贫困村，实施了食用菌大棚、蔬菜基地建设等项目；累计投入资金6300余万元，协调贷款3亿元，贴息1亿元，修建了800公里小康路，保证道真农产品及时“黔货出山”。
今年4月，道真县11个贫困乡（镇）、48个贫困村全部出列，减少了贫困人口近3万人，贫困发生率下降至1.76%，实现了脱贫摘帽。今年7月，茅台集团、茅台酱香酒公司分别获得“精准扶贫年度典范企业”、全省脱贫攻坚先进党组织称号。
第四，我们着眼于扶贫的长效机制，发起和募集公益基金，确保扶贫事业长效推进。
自2017年起，贵州茅台酱香酒营销公司和经销商一起，陆续成立了“茅台王子·明亮少年”关爱贫困和留守少年儿童公益基金，“贵州大曲·点滴有爱”贵在爱老公益基金等，为相关扶贫和公益事业募集首期异地扶贫搬迁资金数千万元，确保相关的扶贫工作绝不虎头蛇尾、敷衍了事，为相关工作提供充裕的资金保障。
然而，扶贫事业是一项伟大工程，文化扶贫“路漫漫兮其修远兮”。我刚刚向大家汇报的茅台力量、茅台智慧和茅台故事，仅仅是扶贫工程中渺小的沧海一粟，精准扶贫获得的巨大成果，在于各行业、社会各界的共同努力。欣喜的是，我们已经踏出第一步，接下来，我们想要和大家一起，携起手来，在文化扶贫的道路上行稳致远。在此，我在想，未来的文化扶贫路径，可不可以构建一个“三有”扶贫模式？
所谓“三有”扶贫模式，那就是：构建一个有品牌、有内容、有队伍的文化扶贫模式。这其实是结合我个人的工作经验而谈。为什么要有品牌？所谓“名不正言不顺”，品牌是一种责任和威信，对扶贫者来说，是一种金字招牌般的承诺，而对于受助者来说，是一种信任的力量，能够让他们感受到真心的在意他们，而不是那些带给他们坏印象的“扶贫走秀”。可以说，“真的勇士”，敢于直面扶贫的艰难，敢于开创有品牌的扶贫之路！为什么要有内容？文化扶贫的有内容，其实就好像是茅台酒的有品质，品质是商品生存的根本立足点。为什么有些扶贫行为会成为一种“秀”？关键的一点，很可能就是缺少支撑的实际内容。这就需要我们践行长期而刻苦、细致的调研，到人民群众中去，了解和掌握人民群众喜闻乐见的、雅俗共赏的各种文化内容和形式；这就要求我们对人民群众喜闻乐见的文化内容进行再加工再创新，注入具有新时代中国特色社会主义思想的文化灵魂，让我们有内容的文化扶贫模式真正“活起来”！为什么要有队伍？这就好比市场营销要有业务员一样，仅有金字招牌、良心好品质并不能一劳永逸，还必须有一支能征善战的精英团队来执行、去落实，真正把文化扶贫事业的伟大工程推向前进！
出席今天活动的各位领导、各位来宾、各位朋友，在文化扶贫领域有着深刻、独到的研究和见解。大家畅所欲言、各抒己见、高端对话，必将迸发出思想的火花，为国家的减贫事业汇集真知灼见。
最后，预祝此次论坛圆满成功！祝大家在茅台期间生活愉快、身体健康！
谢谢大家！（作者/孟宪宇）
(责任编辑：刘静)