分解细化，长效“跟进”。设立并调整完善市“四送一服”双千工程工作领导小组，先后制定《六安市“四送一服”双千工程常态化工作方案》《2019年六安市“四送一服”双千工程集中活动实施方案》以及9个具体方案等。组建市级8个常态化工作小组、1个专业工作小组和1个跟踪督查小组，8个常态化工作小组每月至少1次分别开展对县区的督促检查和工作指导；1个专业工作小组对市直属企业和市区房地产开发企业进行帮扶；1个跟踪督查小组负责对工作开展情况进行督查。
协调推进，多样“助力”。建立与企业沟通联络制度和包联工作责任制，在全省率先举行了高规格的产学研对接会。2018年共调研企业34669家，召开座谈会5809次，解决企业反映问题2215个，对接1299个要素项目。开展各类主题活动，先后开展“金融在行动·千名行长进万企”活动，市24家银行业金融机构走访对接企业601家，帮助规范经营管理354家,协调解决融资15.92亿元。开展“税润千企万户行”活动，走访纳税人9611户次，收集意见建议816条，解决意见建设类问题157条等。
求真提质，抓实“增效”。出台《六安市“四送一服”双千工程工作督查考核暂行办法》，量化考核比重，设立不同评分细则。市委、市政府领导亲赴企业调研，市工作组赴各县区督办解决重难点问题。建立台账销号管理制度，认真对标补差，2018年5月以来，累计对接728个要素项目，其中资金要素项目456个，协议涉及资金196.28亿元；人才要素项目130个，解决企业用工5654余人等。
(责任编辑：沈晔)