2018年底，深圳和弘科技智能家电项目在六安经济技术开发区破土动工。按照投资协议，该项目一期计划2020年7月底投产。由于投资规模较大，施工工期紧，自开工以来，作为项目负责人的周显松紧盯施工丝毫不敢懈怠。可不曾想，近期还是碰到了一个难题。“我们项目地块下埋有大约300米的高压线缆，如果不提前迁移，施工土建根本没办法进行，要是影响了工期，后面的投产时间也没办法保证了。”带着这个难题，周显松找到了牵头联系项目的该区招商部门，寻求解决的途径。
该区招商局局长蒋小磊第一时间接待了周显松，听了他的“诉苦”后，蒋小磊立即赶往项目施工现场实地查看。原来，这个问题还牵涉项目地块相邻的另一家企业——誉丰木业。“这条线缆是保障誉丰木业用电的，和弘科技智能家电项目地块原本是誉丰木业的预留地块，所以当初才会让高压线缆经过该地块，现在让誉丰木业来承担迁移线缆的费用估计不太现实，而迁移线缆还需与供电部门及誉丰木业进行沟通协调。”怎么办？难道要让项目施工停滞？蒋小磊迅速与相关部门协调会商，拿出了解决方案并通过“三重两上”项目调度机制第一时间提交至该区工委、管委决策。
所谓“三重两上”项目调度机制，是六安经济技术开发区致力打造“四最”营商环境，着眼于加快项目建设、推进重点工作落实，从2017年初开始实施的一项创新举措。“三重两上”指的是重大招商项目、重点建设工程、重要遗留问题和规上工业企业、限上商贸企业。“一切围绕项目转，一切围绕项目干”。在这一机制实施框架下，园区的重大招商项目推进中遇到的难题均实行台账管理、盘点销号，分层调度、联动推进，问题一天不解决，责任就会始终压在牵头单位和配合单位责任人身上。
“问题不解决，投资方着急，我们更着急。重大项目是我们开发区的‘生命线’，必须把这‘最后一公里’变成‘最好一公里’，一刻也拖不得。”该区工委委员、项目组负责人张为民，在紧接着召开的“三重两上”项目例行调度会上明确了解决问题的牵头单位和配合单位。“众人划桨好行船”，最终，由区财政拿出7万多元费用，区重点局牵头组织施工，几天时间就将这条10千伏、300多米的高压线缆顺利迁移入地。问题得到快速响应和解决，这让周显松提着的心终于放了下来。
通过“三重两上”项目调度机制，解决项目推进中的“中梗阻”，打通“最后一公里”，落户该区的安徽人人福(六安)食品加工项目负责人王西平同样有切身体会。去年底，该项目在厂房建设中遇到一个问题：园区现有的主供水管道至正在建设的厂区之间有5米的距离。短短5米，因为不在项目红线之内，铺设管网的相关费用由谁出成了问题。通过“三重两上”项目调度平台获悉问题后，该区管委立即明确了解决问题的责任人。很快，延长供水管道的施工开始了，施工费用区财政掏了，不到1周时间，这“最后5米管线”问题迎刃而解。王西平说，他从中感受到了园区的高效与诚意，更增添了投资信心。目前，他紧盯着施工进度，对明年初项目顺利投产的目标信心十足。
类似的例子还有很多。自该区实施“三重两上”项目调度机制以来，一系列制约项目建设的堵点、痛点和盲点，通过坚持问题导向、靠前指挥、分层调度、考核问责这“四个坚持”基本原则得到了圆满解决。一启高质(六安)高端食品加工和泰沃纺织项目，从证件手续办理到职工食宿问题解决，园区倾力相助，两项目从签约到落地投产不到1年的时间；安徽鹏盛高分子项目提出的高压线安全距离问题，管委多次与市相关部门沟通协调，不仅解决了高压线入地问题，而且帮助投资方节省了一大半的施工费用……近年来，围绕常态化推进“四送一服”双千工程，该区以实施“三重两上”项目调度机制为主抓手，以创优“四最”营商环境为导向，以服务实体经济高质量发展为目标，心贴心听企业诉求，实打实解疑难杂症，以“真心实意”让园区企业和投资商充分感受到了园区的“温度”，他们的满意度明显提升了，扎根发展的信心也更足了。一批企业纷纷加大投资、技改扩建，据初步统计，今年艾莱依服饰、海洋羽毛、双龙机床等13家企业将上马19个技改项目，计划总投资约15亿元。“梧高凤必至，花香蝶自来”。与此同时，好口碑也通过园区企业和投资商传播了出去，园区优良的营商环境带来的“磁场”效应越来越强。今年一季度，该区招商引资实现“开门红”，新引进项目16个，协议总投资额19亿元，其中亿元以上项目8个，涉及高端装备制造、新材料等多个主导产业。从该区了解到，“三重两上”项目调度机制在该区实施的两年时间里，各项制度并非一成不变，而是在不断健全完善中。例如，结合“智慧园区”项目建设，启用信息化调度平台，提高调度考核的精准度；对未按序时推进、未按整改时限整改到位以及应解决而未解决问题的，建立责任倒查机制，严格问责等。
据悉，今年，该区还将信息化调度平台中的项目红黄灯管理办法加以完善，突出红灯预警功能，进一步调动和激发全员推进招商项目建设的热情。
(责任编辑：沈晔)