爱普电力首创“64节点”工程项目管理机制

电能的使用已渗透到国民经济和人民生活的一切领域，成为工业、农业、交通运输以及国防的主要动力形式和人们家庭生活中不可缺少的能源，在拖动、照明、电热、电化学和通信等方面得到了广泛的应用。电力生产与国民经济、人民生活息息相关。即便是短时的停电也带来很大的危害，大面积停电更会给国民经济造成巨大损失，给人民生活造成不便。

作为近年来国内发展最好的电力工程公司，爱普在全国成立了8个分公司，并为全国分公司制订了系统的统一的工程标准和制度，其中最具有特色的是爱普电力的“64节点”工程项目管理机制。据爱普电力副总经理，总工程师柳成林介绍，这个机制的形成是源于爱普与万达的合作，万达共有318个工程节点，爱普由此首创出了64个工程节点，分为8个里程碑节点，13个支节点，以及43个分支节点。

在此基础上，爱普还成立了计划运营部，目的是时刻监督每个工程进度，达到甲方满意。爱普还建立了进度的考核机制，全面监控工程进度顺利进行，并保障工程的进度预期。

北京爱普电力工程有限公司(爱普电力)成立于2009年，注册资金3000万，是经华北电监局、建委批准并授予工程施工资质的重点电力企业。公司专注于电力工程、电力管井隧道工程、配电室工程、电力增容工程、电力改造工程、临时用电工程，可承接110KV及以下送电线路及电缆工程, 变电站、开闭站、配电室工程，电缆、隧道方沟及电缆管井基础施工, 10KV配电室试验、代维护，城市道路照明工程, 可为用户提供项目可研（5000KVA以上需要做可研）、报装、方案、设计、审图、设备、施工、验收、发电“交钥匙”工程。