爱普电力全面实行工程项目的精细化财务管理

电力工程项目具有资金投入规模大、建设周期长、施工内容复杂多变等特点。电力工程的财务管理涉及工程建设的规划可行性研究阶段、初步设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段、竣工结算阶段以及竣工决算阶段等。目前就整个行业来说，电力工程的财务工作都非常难做，要想做好工程建设的财务管理工作，财务部门就必须积极参与到工程的全过程管理当中去，在具体工作中不断探索工程财务管理的途径，进一步明确财务部门的职责，提高工程财务管理水平。

在这方面，爱普电力通过实践摸索出了一套切实可行的项目财务管理办法。据爱普电力财务总监金琇介绍，爱普电力的工程项目比较多，在财务核算上，都是按照项目核算，收入支出等都归结到项目上，各个部门需要指标，公司需要数据时都可以方便提炼出来。这样就保障了工程项目财务的清晰明确，为整个公司提供了系统的财务管理标准。

除此之外，在公司的资金链管理上，爱普电力会将闲置资金最大化，为公司提供资金保障。作为一个高新企业，爱普电力的效益来源于技术以及创新，因此从账面上，爱普电力是轻资产公司，但爱普电力效率非常高，实现了用最少的资金达到最好的效率。

在行业工程财务管理集约化、精细化水平急待提高的今天，爱普电力探索出了一条切实可行且有效的财务管理之路。

北京爱普电力工程有限公司(爱普电力)成立于2009年，注册资金3000万，是经华北电监局、建委批准并授予工程施工资质的重点电力企业。公司专注于电力工程、电力管井隧道工程、配电室工程、电力增容工程、电力改造工程、临时用电工程，可承接110KV及以下送电线路及电缆工程, 变电站、开闭站、配电室工程，电缆、隧道方沟及电缆管井基础施工, 10KV配电室试验、代维护，城市道路照明工程, 可为用户提供项目可研（5000KVA以上需要做可研）、报装、方案、设计、审图、设备、施工、验收、发电“交钥匙”工程。