让爱传递 让梦想腾飞--爱普电力采访实录

  中国网  孟宪宇拍摄

2014年10月20日，中国网对爱普电力董事长ceo陈国栋，爱普电力副总经理、总工程师柳成林，爱普电力驻外总监张军海，爱普电力财务总监金琇进行了采访，让他们来讲述爱普电力的发展与理念。

记者：柳总您好，作为爱普的工程总监，爱普发展日益壮大，并在全国陆续成立分公司，我们是如何统筹全国分公司的管理，以及在制度和流程上是如何设计的？

柳成林：爱普在全国共成立了8个分公司，在制度和流程上做了很大的努力，这与爱普与万达的合作是分不开的。万达共有318个工程节点，爱普由此首创出了64个工程节点，分为8个里程碑节点，13个支节点，以及43个分支节点。在此基础上，爱普成立了计划运营部，目的是时刻监督每个工程进度，达到甲方满意。爱普还建立了进度的考核机制，全面监控工程进度顺利进行，并保障工程的进度预期。

记者：金总，爱普电力的发展离不开财务在资金运用方面的管理，爱普电力是偏重工程财务，工程比较复杂，那爱普财务是如何保障工程项目的精细化管理，并确保公司资金流畅？

金琇：爱普电力主营业务是电力安装，工程项目比较多，在财务核算上，那我们首先就是按照项目核算，收入支出等都归结到项目上，各个部门需要指标，公司需要数据时都可以方便提炼出来。另一方面，在资金链上，爱普电力会将闲置资金最大化，为公司提供资金保障。爱普电力作为一个高新企业，效益来源于技术以及创新，从账面上，爱普电力是轻资产公司，但爱普电力效率非常高，希望用最少的资金达到最好的效率。

记者：张总，众所周知，电力工程关系到千家万户，作为爱普公司的长期外派人员，您在践行爱普“普照万家“目标的同时，是如何平衡家与公司的关系。

张军海：爱普就是一个大家庭，领导就是我们的家长。作为爱普的一员，我为之骄傲，我也深深热爱这个行业。家与工作的关系上来说，我认为既然接受了这个工作，干了就一定要干好，有问题要处理好。至于家里，自己经常在外地，老婆孩子确实也经常会想，孩子想了就打电话，随着科技发达，通过网络视频聊天等也能解决对家人的思念。在今后的工作中，我唯有继续努力，为了公司走向辉煌，贡献自己的力量。爱普为我提供了一个如此精彩的大舞台，我会一直在这个岗位上奉献我的全部。爱普就是我的“家”。

记者：陈总，非常有幸采访您，爱普电力从2009年成立，获得了飞速的发展，我们注意到，爱普的企业发展宗旨共有20个字进行概括“优者有股、强者孵化、贤者终身、共同富裕、共同发展”，以及爱普的“爱行天下、普照万家；以此为业，精于此道！”，这32个字您是作为爱普的掌舵人是如何解读的呢？

陈国栋：爱普电力之所以发展到今天，与当初的创业理念是分不开的，这20字的创业方针是“优者有股、强者孵化、贤者终身、共同富裕、共同发展”，在这20字的指导下，我们才能发展到今天，这也是我们企业的宗旨，在任何情况下，无论多困难，也离不开这20字的指导方针。我希望把企业做成“无为而治”的企业，真正的“无为”，没有管理，大家都是自发向上的态度，这才是真正企业文化的体现，企业要建立文化必须要有制度，我们这20字的制定，正是为了达到“无为而治”。

在一个正常的环境下，员工做得好，可能就会想跳槽或自己单干，没有相应的机制，留不住优秀的员工。这就让我们创造了“优者有股”。优秀的人中有更强大的人，强大的人是潜在的竞争对手，对这些强大的人，公司会有相关的各种孵化产业来专业配合，公司会出钱，强人利用自身资源，大家用这样的方式来强强联手合作。“贤者终生”，我们的一些管理层，或品德高尚的人，这些优秀品质的人像一把道德之剑，能起到引领和触动作用，让其他员工的思想都在同样的状态，最后达到共同富裕，共同发展。所以对于贤明的人我们会有终生的合作。即使他们不懂业务，不懂工程。这些也是我们一直坚持的理念。

这五年，我们始终践行这20字方针，也为下一个五年，为这20字方针的发展下去奠定了坚实的基础。也为我们“爱行天下，普照万家”的梦想而奋斗。

说起“爱行天下，普照万家”是来源于一本书，朗达拜恩的《力量》，朗达拜恩说的力量都是以爱来贯穿，如果一个人，对工作没有爱，那不会做好工作，也不会获得收益，也无法把爱传递给家人和孩子，他们获得不了好的生活和教育，他们也就无法传递爱给他们的亲人。

另外一个层面来说，爱普电力人用心去做好电力事业，让我们足迹踏遍祖国的大河山川，架起千里万里的高压输电线路，使千家万户享受光明，“爱行天下，普照万家”是有这两个方面的意思。

爱是可以给人生命的，爱普电力以20字方针实现“爱行天下，普照万家”的梦想，如何才能“爱行天下，普照万家”？，我们需要专注，需要“以此为业，精于此道，”在今后，我们不会选择其他行业。人一辈子能把一件事做好就很不简单，我们未来将更加专注、执着的去履行我们的诺言“爱行天下，普照万家”。

记者：爱普发展的这几年，您认为是否达到了您当年的预期？

陈国栋：事实上我们每年都在制定目标，但是我们发现做的远远超出了制定的目标，事实证明人只要去做，一定比想的好，一定不能只停留在想的方面。行动力是一个人成功的必然因素，一切都是始于思想，始于行动，始于胸怀。

记者：爱普所做的不仅是民生工程，爱普的关爱中心在公益方面也做了很多工作，您为什么设立“关爱中心”呢？

陈国栋：设立“关爱中心”源于我前年回老家探望一位老人，我的一个在农村的远房亲戚，他有很多儿女，但是他们对老人的关心微乎其微，特别是在老人生命垂危的时候，大家对他的关爱更少。

从而我也看到了农村老人的缩影，比如70岁以上的老人，他们是农村的边缘人群，这些老人的儿子、孙子们都已经很大了，都顾及不到他们了。在农村来说，他们可能只能维持吃饱穿暖，而在精神方面没有什么能追求的了。在这种情况下，我就产生了一个想法，为70岁以上的老人每年捐助500块钱，当时就得到了一些领导的支持，第一年捐助了115，000，约250人左右。去年捐助了131，000.是270人左右。在给老人发钱的时候，这些爷爷奶奶非常激动。我对他们说，每年腊月28日的上午九点，我都会在这个地方为爷爷奶奶们发钱，即使我没了，还有我的儿子、孙子，希望每年都看到你们在这里。他们很感动，对于我们这些在外上学做企业的人都有很大的感触，所以很多人在外面给我打电话希望我成立一个“关爱基金”，把钱都集中起来帮扶老人们。今年我们统计了一下，要帮助将近500多个老人，从侧面了解，我们发现，经过这些行动，他们在外面的孩子们也都更加关注自己的爷爷奶奶。当时在会场，这些爷爷奶奶都在说，我的儿子孙子都不照顾我们，您来照顾。这样对他们，对年轻人都是触动。所以才有人主动给我打电话，希望我们成立“关爱基金”，关注家乡70岁以上的老人，我所做的“关爱中心”只是微不足道的一点小事情，但通过这个小爱从而带动更多的人，争取能做到更大的爱，让全社会的人更多参与公益事业，能让更多的老人受到关注、关爱，更幸福的安享晚年。

记者：那我们所做的“关爱中心”，不在于捐助了多少钱，而在于这样的善举引起很多人共鸣，我们需要社会上更多人来参与到这项公益事业之中。

陈国栋：捐助不需要有任何回报，就是踏踏实实的做，所有人都会知道你，善举也会影响到所有人，从而让你的内心更加强大。这也是我们经营企业的理念之一。佛教中也有一句话“但行好事莫问前程”，我们就要踏踏实实做事，踏踏实实做人，只要是每天不虚度人生，一定能把事情做好，至少不会做坏，重要的是要有善的文化、善的行为，这样周围的人也都会有善举，这样企业不可能做不好，也是为社会的正能量贡献自己的力量。

记者：电力企业属于基础性的行业，可能很多人都不了解爱普电力，对于爱普电力这些理念的宣传和传播，您是有什么样的想法和计划？

陈国栋：媒体有两个方面，一个是宣传，一个是监督，不光是宣传好的，也希望媒体能监督我们做得不好的，激励我们把事情做好，监督我们不要有错误，小的成功沾沾自喜是不能有的，我们仅仅是迈出了万里长征的第一步，未来还很长远，我们没有太大的奢想，就是老老实实做人，踏踏实实做事，不虚度每一天，不虚度人生，等我们老的时候，回想往事，能自豪的说，我们年轻过，我们努力过，就可以了。

记者：最后谢谢陈总接受我们的采访！也祝愿陈总及在陈总所带领下的爱普电力蒸蒸日上！