长江大学校友回乡创业当猪倌 感恩林场带民致富

回乡创业开门红

1995年，郑为民从湖北农学院(现长江大学)畜牧专业毕业后分配到太子山林管局。当年，石龙林场正在筹建养猪场，猪场建成后于1997年交由湖北龙王畜牧有限公司承包，郑为民被聘为该公司技术员。2005年，为摆脱家庭困境，郑为民就辞职到海南省一家畜牧公司当养猪场场长，年薪10万元。

2006年12月，时任石龙林场场长的刘朝学考虑到养猪场已闲置多年，为了盘活国有资产遂电话邀约郑为民重回石龙林场将养猪场恢复生机。郑为民陷入两难，一方面是年薪十万元，可以在很大程度上改善家庭困难，另一方面是自己家乡的领导召唤自己。

妻子周翠华不解，家中父母也反对他回去，但刘朝学的一席话感动了郑为民。刘朝学说：“太子山是我们自己的家，自己家中有困难，我们不上，又靠谁呢？一名有作为的大学生，有能力的年轻人，我想请你回来盘活养猪场，发家致富，你回来后，如有困难，我们全力支持你，扶持你，但事情一定要办成，做好！”　2007年1月，郑为民回到了石龙林场，从亲朋借了20多万元和100多头种猪开始启动养殖，当年10月，猪价暴涨，创业第一年就赢利20多万元，成功的开门红也让郑为民的事业走上正轨，蒸蒸日上。

山林深处的养猪场

辛苦自知藏心中

养猪看起来很简单，但作为大型养殖场，需要母猪配种、仔猪接产、仔猪喂养、疾病防疫、饲料配比、猪场消毒、防暑降温、门卫管控等多个环节的密切配合，只要一个环节出现问题，就会造成重大损失，少则几万元，多则几十万。

2011年，全国爆发口蹄疫，为了猪场安全，郑为民当时要求门卫，对进入猪场的任何人与物品都要消毒，这是件十分麻烦的事情，门卫认为郑为民小题大做，就与郑为民大吵了一架。

尽管架是吵了，但事情必须严格按规定执行，最终猪场躲过了一劫。门卫也认识到自己错了，可你知道门卫是谁？他就是郑为民的亲生父亲！

感恩林场带民致富

郑为民表示若没有林管局的支持，养猪场将寸步难行的，能否生存都成问题了，还谈什么能否赢利。

郑为民记得，2008年养猪场因扩建速度太快，资金周转不灵，此时已作为林管局工会主席的刘朝学伸出援手，由林管局工会借15万元的无息贷款用于生产，助养猪场渡过难关并实现赢利40多万元。

此后，从2009年至2012年，太子山林场管理局工会每年都争取省总工会给予郑为民30万元的无息贷款，用于扩大生产规模；同时，林管局先后两次支持100万元周转金。

走上致富之路的郑为民，并没有忘记太子山的乡亲。作为对太子山林场的感恩，为民牧业的员工都是来自太子山林场。

对有志于从事养猪的家庭，郑为民毫不保留传授养猪技术，并亲自上门服务，带领大家共同富裕，真正成为太子山林管局自主创业致富带头人。在他的帮助下，现有二十多户家庭靠养猪走上了致富路。

今年，市场行情暂时不好，但郑为民仍乐观估计今年保守收入可以达到700万元以上。　“春天总会来的”，郑为民站在山林高处，眺望远方。