张瑞敏:中国模式是最好的

发布时间: 2017-10-18 12:53:33 |来源:中国网 | 佚名 |责任编辑: 沈晔

 

中国共产党第十九次全国代表大会开幕会于2017年10月18日上午9:00在人民大会堂大礼堂举行。开幕会前,在人民大会堂一楼中央大厅北侧举办了“党代表通道”第一场采访活动。

海尔集团董事局主席张瑞敏走上党代表通道接受记者采访。

从1992年参加党的十四大,到今天参加党的十九大,张瑞敏一共是连续六届参加党代会。“这个期间,海尔集团也在改革开放中快速成为全球白色家电第一品牌。”张瑞敏说道。

十八大以来,习近平总书记要求加快创新,特别要求企业要在创新上下先手棋。

张瑞敏介绍,海尔的先手棋突出的有两个。“第一个是产品的先手棋,就是涅磐重生,把所有的电器变为网器,让电视能够上网,使每一个家庭都能够和人机交互,产生美好生活,变成智慧家庭;第二个是管理模式上的换道超车,国外的传统管理已经有上百年了,我们以互联网思维创造的模式颠覆了传统模式。现在国外也在用‘人单合一’的管理模式。我们中国企业在管理上从原来的学习模仿变为引领世界的管理潮流。”

谈及海尔去年50多亿美金收购GE(通用电气)家电业务,张瑞敏坦陈面临着挑战。

首先,兼并需要两个因素,重要的因素就是实力本身要够强,它是重要因素,但不是决定因素。决定因素是能不能在兼并之后实现一加一大于二。

张瑞敏回忆道,“1992年,它当时准备兼并海尔,当时提出在中国找一个非常有潜力的企业,选中了海尔。但是,谈了2个多月没有谈成,我们没有同意它的兼并。没有想到,24年之后,我们反而兼并了GE电器。当时我们的规模是小的,但我们现在的规模已经远远超过它。”

此外,要在管理模式学习它,同时输出海尔的管理模式。

张瑞敏说道,原来GE是全世界都学习的榜样,现在海尔把“人单合一”模式输出到GE。“当时他们对这个有怀疑。有几百名高管和我见面,当时有一个高管问兼并后怎么领导他们。我说你应该把定位搞清楚,我是你的股东,但不是你的领导和上级,你的领导和我的领导是同一个人,就是用户。要转变观念,我们必须为用户服务。因此,他们接受了‘人单合一’的模式。”

目前效果已经显现出来。“今年1-9月份,他们的营业收入和利润增长速度比过去同期增长了2-3倍。”张瑞敏介绍道。

“我觉得我们将来一定要让中国模式成为最好的模式。中国模式是最好的。”张瑞敏说道,就像西方人熟悉沙拉一样,我们兼并了很多国际上的企业,但我不改变你的形态,你要统一利用我的模式,也就是蔬菜保持各自的形态,但是沙拉酱是统一的。我觉得这是真正地体现了两个字,就是自信,总书记提出的“四个自信”,我个人认为“四个自信”说到家就是四个字——中国自信。


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