部分培训中心成领导逍遥地 娱乐可开培训费发票

看门道

培训中心职能弱化被当成内部招待所

培训中心、会议中心基本都价格不菲，到底是什么样的培训值得这么奢侈的花费？

某央企设在黄山的培训中心负责人告诉记者，集团公司对培训中心实行的是核定负收入指标考核，他们每年被核定的准予亏损指标是不超过400万元，400万元以内的亏损由集团公司承担，管理层和员工工资、奖金等福利一律不受影响。

这家培训中心的负责人还告诉记者，每次集团公司安排的培训活动日程以7天为多，其中留出两天时间参观。当地同类酒店住宿收费在每天240元左右，但培训中心按报销标准收300元住宿费。这样，学员的旅游费用、交通费用，就可以由培训中心从住宿费中挤出来支付。

据知情人士介绍，一些培训中心还同时注册另外一个“某某酒店”“某某山庄”名称对外营业。虽然有两块招牌，培训中心的机构性质实际未变，培训职能越来越弱化。部分培训中心已成为单位内部、尤其是单位领导吃喝、聚会交友的“逍遥之地”。

某央企培训中心同时注册了一个酒店名称。该酒店的餐饮部经理告诉记者，餐厅有十几个包厢，三楼东头的三个大包厢，必须优先预留给单位内部，由公司办公室安排。每晚必须过了19点才可以对外预订。

这位经理告诉记者，酒店餐饮由他承包经营，公司内部的消费记账后直接在上缴的承包费中扣除，一年总计在10万以上。酒店的客房也对外承包经营。这样，实际上是把“培训中心”翻牌之后当成内部的招待所，集餐饮、住宿、娱乐、休闲等为一体，已经完全偏离了“培训”的本意。

声音

培训中心应脱钩原单位

分析人士指出，豪华培训中心腐败浪费的背后，是财务管理的漏洞、是政企不分的病灶。整治培训中心的腐败浪费，将作风建设不断引向深入，关键是通过转变政府职能、深化国企改革，让政府管的归政府，让市场管的归市场，推动培训中心改制转型，从根本上杜绝不正之风。

河北省社科院邓小平理论研究所所长王彦坤表示，国家应对“培训中心”进行重新洗牌，摸清底数后，大规模整顿，要将它们彻底推向市场，与原单位脱钩，自负盈亏，独立经营，并规范消费行为，不能以公共资源谋私利，杜绝成为公款消费温床。

上海财经大学教授蒋洪表示，应该把政府的培训交给市场，用购买服务的方式选择场地，党校、大专院校也可作为培训基地。